Η νέα ιεραρχία του ενεργειακού τριλήμματος
Η παγκόσμια ενεργειακή ατζέντα αλλάζει με ταχύτητα που μέχρι πριν λίγα χρόνια θα φάνταζε αδιανόητη. Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα που έστειλε από το Λονδίνο ο Αναπληρωτής CEO της Motor Oil Hellas, Πέτρος Τζαννετάκης, μιλώντας στο 4ο Greek Investment Conference. Το γνωστό «ενεργειακό τρίλημμα» – ασφάλεια, προσιτότητα, βιωσιμότητα – παραμένει ως θεωρητικό πλαίσιο, όμως η σειρά προτεραιότητας δεν είναι πια η ίδια.
Όπως τόνισε, η ενεργειακή ασφάλεια έχει αναδειχθεί στον απόλυτο πρώτο άξονα της παγκόσμιας στρατηγικής. Ακολουθεί η προσιτότητα, δηλαδή η δυνατότητα των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών να έχουν πρόσβαση σε ενέργεια σε ανεκτές τιμές. Η βιωσιμότητα, η οποία για χρόνια παρουσιαζόταν ως η «κορυφή» της πυραμίδας, παραμένει κρίσιμη αλλά υποχωρεί στην τρίτη θέση στο επίπεδο της άμεσης προτεραιότητας.
Η μετατόπιση αυτή δεν είναι θεωρητική άσκηση, αλλά αντανάκλαση της σκληρής πραγματικότητας: γεωπολιτικές εντάσεις, ενεργειακός πόλεμος, ανατροπές στις ροές καυσίμων και αβεβαιότητα στις αγορές έχουν οδηγήσει κυβερνήσεις και επιχειρήσεις να ξαναβάλουν στο κέντρο την ασφάλεια του εφοδιασμού.
Motor Oil: από «σκέτο» διυλιστήριο σε ολοκληρωμένο ενεργειακό οργανισμό
Σε αυτό το περιβάλλον η Motor Oil, όπως εξήγησε ο Πέτρος Τζαννετάκης, έχει επιλέξει εδώ και χρόνια να μην περιμένει τις εξελίξεις – αλλά να τις προλαβαίνει. Από το 2018 έχει τεθεί σε εφαρμογή ένα εκτεταμένο πρόγραμμα μετασχηματισμού, με στόχο τη μετάβαση του Ομίλου από ένα παραδοσιακό διυλιστήριο με εμπορική δραστηριότητα σε έναν ολοκληρωμένο ενεργειακό οργανισμό με διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο.
Η λογική είναι σαφής: ένα μονοδιάστατο επιχειρηματικό μοντέλο εκτίθεται σε τεράστιους κινδύνους σε περίοδο αστάθειας, ενώ ένας όμιλος με πολλαπλές δραστηριότητες μπορεί να ισορροπεί καλύτερα ανάμεσα σε ασφάλεια, κόστος και πράσινη μετάβαση. Η Motor Oil, σύμφωνα με τον Αναπληρωτή CEO, χτίζει ακριβώς αυτή την ισορροπία, συνδυάζοντας παραδοσιακά καύσιμα, ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, ΑΠΕ και νέες τεχνολογίες.
Η στόχευση του μετασχηματισμού
Ο κ. Τζαννετάκης περιέγραψε τον μετασχηματισμό όχι ως επικοινωνιακή άσκηση, αλλά ως στρατηγικό επαναπροσδιορισμό. Ο Όμιλος επιδιώκει να δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό μοντέλο ικανό να απαντά, ταυτόχρονα και όχι αποσπασματικά, στις τρεις μεταβλητές του ενεργειακού τριλήμματος.
Ασφάλεια, σημαίνει αξιόπιστος εφοδιασμός, διαθεσιμότητα προϊόντων, ισχυρή βιομηχανική βάση.
Προσιτότητα, σημαίνει δυνατότητα παραγωγής και διάθεσης ενέργειας και καυσίμων σε ανταγωνιστικό κόστος, χωρίς να «σπάνε» τα νοικοκυριά και η βιομηχανία.
Βιωσιμότητα, σημαίνει επενδύσεις σε ΑΠΕ, μείωση αποτυπώματος, συμμόρφωση με τους ευρωπαϊκούς και διεθνείς κλιματικούς στόχους.
Η Motor Oil, όπως σημείωσε, έχει αναδιαμορφώσει το χαρτοφυλάκιό της ώστε να μην εξαρτάται από μία μόνο πηγή εσόδων ή μία μόνο αγορά. Έχει επεκταθεί στην παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας, στο φυσικό αέριο, στις ανανεώσιμες πηγές, ενώ επενδύει σε νέες υποδομές και σε εξειδικευμένες υπηρεσίες ενεργειακών λύσεων.
Ανθεκτικότητα σε μια εποχή συνεχών ανατροπών
Ο Πέτρος Τζαννετάκης στάθηκε ιδιαίτερα στο πώς δοκιμάστηκε στην πράξη αυτή η στρατηγική τα τελευταία χρόνια. Οι διεθνείς εξελίξεις – από την ενεργειακή κρίση στην Ευρώπη μέχρι τις ανατροπές στις αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου – αποτέλεσαν ένα ζωντανό stress test για όλο τον κλάδο.
Σύμφωνα με τα όσα σημείωσε, το πλάνο της Motor Oil έδειξε να αντέχει και να προσαρμόζεται. Ο Όμιλος εξακολουθεί να κινείται βάσει του αρχικού σχεδίου, χωρίς να το εγκαταλείπει ή να το ανατρέπει, αλλά εφαρμόζοντας στοχευμένες διορθωτικές κινήσεις όπου αυτό κρίνεται αναγκαίο. Η στρατηγική δεν είναι στατική – προσαρμόζεται στο εκάστοτε στάδιο της ενεργειακής μετάβασης, με στόχο να αξιοποιούνται εγκαίρως οι ευκαιρίες και να περιορίζονται οι κίνδυνοι.
Η «ευελιξία» δεν είναι απλώς μία λέξη, αλλά ένα από τα βασικά κριτήρια με τα οποία επαναξιολογούνται επενδύσεις, έργα και κινήσεις. Σε μια αγορά που μπορεί να αλλάξει μέσα σε εβδομάδες, η ικανότητα γρήγορης αναδιάταξης πόρων, προτεραιοτήτων και ροών εσόδων μετατρέπεται σε παράγοντα επιβίωσης.
Η νέα, μόνιμη αναδιάταξη προτεραιοτήτων
Ένα κρίσιμο σημείο της τοποθέτησης Τζαννετάκη στο Λονδίνο ήταν η εκτίμησή του ότι η αλλαγή στην ιεράρχηση του ενεργειακού τριλήμματος δεν είναι προσωρινή. Δεν πρόκειται, όπως είπε, για μια παροδική αντίδραση στην ενεργειακή κρίση ή στις επιμέρους γεωπολιτικές εντάσεις, αλλά για μόνιμο χαρακτηριστικό της νέας ενεργειακής εποχής.
Η ενεργειακή ασφάλεια θα συνεχίσει να βρίσκεται στην κορυφή. Η προσιτότητα, σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους κεφαλαίου και αναγκαστικών επενδύσεων στην ενεργειακή μετάβαση, θα αποτελεί διαρκή πρόκληση για κυβερνήσεις και επιχειρήσεις. Η βιωσιμότητα θα παραμένει στρατηγικός στόχος, αλλά θα πρέπει να εναρμονίζεται με τις δύο πρώτες προτεραιότητες, ώστε να μην διαταράσσεται η κοινωνική και οικονομική ισορροπία.
Σε αυτό το πλαίσιο, η «ισορροπημένη προσέγγιση» που περιέγραψε ο Αναπληρωτής CEO της Motor Oil αποκτά ευρύτερη σημασία: δεν αφορά μόνο έναν ελληνικό ενεργειακό όμιλο, αλλά έναν τρόπο σκέψης για το πώς μπορεί να γίνει η μετάβαση χωρίς να διαλυθεί η παραγωγή, η απασχόληση και η ανταγωνιστικότητα.
Η Motor Oil ως case study της ελληνικής ενεργειακής μετάβασης
Η παρουσία του Πέτρου Τζαννετάκη στο 4ο Greek Investment Conference δεν ήταν τυχαία. Η Motor Oil λειτουργεί πλέον, για πολλούς επενδυτές, ως case study για το πώς μια παραδοσιακή, «βαριά» βιομηχανία μπορεί να επανατοποθετηθεί στο νέο ενεργειακό σκηνικό.
Η μετάβαση από «διυλιστήριο με εμπορική δραστηριότητα» σε «ολοκληρωμένο ενεργειακό οργανισμό» είναι ο πυρήνας αυτού του αφηγήματος. Και η επιμονή στην ενίσχυση ευελιξίας και αντοχών, σε ένα τοπίο όπου το ενεργειακό τρίλημμα ξαναγράφεται στην πράξη, δείχνει πως ο Όμιλος δεν βλέπει τη συγκυρία ως απειλή, αλλά ως ευκαιρία να εδραιωθεί ως βασικός παίκτης της επόμενης μέρας.
Πηγή: Pagenews.gr