Γιάννα Χορμόβα στο pagenews.gr: Πώς η ΔΥΠΑ έσπασε το ταμπού της ανεργίας και γύρισε το παιχνίδι της εργασίας

Για χρόνια, η ανεργία στην Ελλάδα δεν ήταν απλώς ένα κοινωνικό πρόβλημα. Ήταν ένα βαθιά ριζωμένο ταμπού, ένα σύμπτωμα μιας οικονομίας που πάλευε να σταθεί όρθια και ενός κράτους που είχε μάθει περισσότερο να διαχειρίζεται την ανεργία, παρά να τη μειώνει ουσιαστικά.

Σήμερα, με την ανεργία να έχει υποχωρήσει στο 7,5%, το ερώτημα δεν είναι αν κάτι άλλαξε, αλλά ποιος και πώς συνέβαλε σε αυτή την αλλαγή. Και σε αυτό το σημείο, το αποτύπωμα της Γιάννας Χορμόβα, διοικήτριας της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης (ΔΥΠΑ), είναι πλέον εμφανές – πολιτικά, θεσμικά και κοινωνικά.

Η μεγάλη τομή: από τον ΟΑΕΔ της αναμονής στη ΔΥΠΑ της δράσης

Η μετονομασία από ΟΑΕΔ σε ΔΥΠΑ δεν ήταν απλώς επικοινωνιακή. Ήταν προαναγγελία αλλαγής φιλοσοφίας.

Για πρώτη φορά, ένας δημόσιος οργανισμός απασχόλησης:

• βγαίνει στην αγορά
• συνομιλεί ισότιμα με τις επιχειρήσεις
• χαρτογραφεί πραγματικές ανάγκες
• και δεν περιμένει τον άνεργο στο γκισέ, αλλά τον αναζητά ενεργά

«Κανείς δεν πρέπει να μένει άνεργος επειδή δεν τον προσέγγισε ποτέ κανείς», είναι το στίγμα που εκπέμπει η διοίκηση Χορμόβα.

Αυτή η φράση, από μόνη της, ανατρέπει δεκαετίες κρατικής αδράνειας.

Ημέρες Καριέρας: όταν το Δημόσιο έμαθε να “παίζει μπάλα” με την αγορά

Ο θεσμός των Ημερών Καριέρας αποτελεί ίσως το πιο ηχηρό παράδειγμα της αλλαγής.

Αρχικά αντιμετωπίστηκε με δυσπιστία: «Τι δουλειά έχει μια δημόσια υπηρεσία να οργανώνει συνεντεύξεις εργασίας;»

Κι όμως:

• δεκάδες πόλεις
• χιλιάδες επιχειρήσεις
• δεκάδες χιλιάδες βιογραφικά
• προσλήψεις ακόμη και επιτόπου

Η ΔΥΠΑ δεν επιδοτεί απλώς θέσεις.Διαμεσολαβεί επαγγελματικά, ταξινομεί ανάγκες, προετοιμάζει υποψηφίους, χτίζει εμπιστοσύνη.

Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία:

•  οι επιχειρήσεις επέλεξαν να εμπιστευτούν το Δημόσιο.

Γυναίκες, μητέρες, 55+: οι “ξεχασμένοι” στο επίκεντρο

Η πολιτική στόχευση της ΔΥΠΑ δεν είναι ουδέτερη. Είναι σαφώς κοινωνική.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται:

• στις άνεργες μητέρες (10.000 νέες θέσεις)
• στη μερική απασχόληση ως γέφυρα επανένταξης
• σε παιδιά έως 15 ετών, αναγνωρίζοντας τις πραγματικές οικογενειακές ανάγκες
• στους 55+, μια ηλικιακή ομάδα που για χρόνια θεωρούνταν “εκτός αγοράς”

Το αποτέλεσμα;

Οι ίδιες οι επιχειρήσεις αρχίζουν να αναθεωρούν στερεότυπα.

Εμπειρία, υπευθυνότητα, σταθερότητα: χαρακτηριστικά που αποδείχθηκαν πολύτιμα.

Νέοι και εργασιακή εμπειρία: απάντηση στο “χωρίς εμπειρία δεν σε παίρνω”

Ένα από τα πιο χρόνιμα παράδοξα της ελληνικής αγοράς ήταν το εξής:«Ζητάμε εμπειρία από ανθρώπους που δεν τους δώσαμε ποτέ ευκαιρία να αποκτήσουν εμπειρία».

Το πρόγραμμα απόκτησης 50.000 θέσεων εργασιακής εμπειρίας έρχεται να σπάσει αυτόν τον φαύλο κύκλο:

• εξάωρη εργασία
• αποζημίωση απευθείας στον ωφελούμενο
• προτεραιότητα σε επόμενο πρόγραμμα πλήρους απασχόλησης

Δεν πρόκειται για προσωρινό “μπάλωμα”, αλλά για δομημένη διαδρομή προς σταθερή εργασία.

Επιχειρηματικότητα: όταν το κράτος ακούει και διορθώνει

Ιδιαίτερη πολιτική αξία έχει το γεγονός ότι η ΔΥΠΑ:

• αναγνώρισε καθυστερήσεις
• εξήγησε τις δυσλειτουργίες
• και διόρθωσε τον σχεδιασμό

Στο πρόγραμμα Νέας Επιχειρηματικότητας:

• η προκαταβολή δίνεται πλέον με διοικητική έναρξη
• χωρίς να απαιτείται πλήρης λειτουργία πριν τη χρηματοδότηση

Αυτό δεν είναι αυτονόητο για το ελληνικό Δημόσιο. Είναι δείγμα θεσμικής ωριμότητας.

Κατάρτιση, συμβουλευτική, ψηφιακές δεξιότητες

Με εκατοντάδες δωρεάν εργαστήρια:

• δια ζώσης
• online
• σε όλη τη χώρα

η ΔΥΠΑ επενδύει όχι απλώς στην εύρεση εργασίας, αλλά στη βιωσιμότητα της απασχόλησης.

Ψηφιακές, πράσινες και οικονομικές δεξιότητες μπαίνουν στο επίκεντρο, με τον ωφελούμενο να επιλέγει ο ίδιος τη διαδρομή του.

Πηγή: pagenews.gr