Γιώργος Μαργώνης [Παπαστράτος] : Η ηγεσία αλλάζει πριν προλάβεις να προσαρμοστείς

Στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, κορυφαία στελέχη μίλησαν για ηγεσία σε πραγματικό χρόνο, διαρκή επανεφεύρεση και αποφάσεις χωρίς «έτοιμο χάρτη».

Σε μια εποχή όπου η αλλαγή δεν δίνει πλέον χρόνο προσαρμογής, η ηγεσία μετατρέπεται σε καθημερινή δοκιμασία αντοχής, ταχύτητας και διορατικότητας. Αυτό ήταν το κεντρικό συμπέρασμα της συζήτησης «Leadership Reinvention», που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, συγκεντρώνοντας κορυφαία στελέχη της επιχειρηματικής κοινότητας.

Τη συζήτηση συντόνισε η Μαρία Φιλίππου, θέτοντας στο επίκεντρο το ερώτημα που απασχολεί πλέον κάθε σύγχρονο οργανισμό: πώς μπορεί ένας ηγέτης να παραμένει αποτελεσματικός όταν όλα γύρω του αλλάζουν διαρκώς;

Ο Γιώργος Μαργώνης έδωσε έναν από τους πιο χαρακτηριστικούς ορισμούς της νέας εποχής της ηγεσίας, τονίζοντας πως η πραγματική επανεφεύρεση ξεκινά από την ικανότητα να «μαθαίνεις και να ξεμαθαίνεις».

«Χρειάζεται θάρρος να αμφισβητήσεις τις ίδιες τις παραδοχές που κάποτε σε έκαναν επιτυχημένο», σημείωσε, εξηγώντας ότι μόνο έτσι δημιουργείται χώρος για νέες ιδέες, διαφορετικές προσεγγίσεις και ουσιαστική πρόοδο.

«Σαν να πιλοτάρεις αεροπλάνο ενώ ακόμα κατασκευάζεται»

Με μια ιδιαίτερα παραστατική εικόνα, ο επικεφαλής της Παπαστράτος περιέγραψε τη σημερινή πραγματικότητα των επιχειρήσεων:

«Είναι σαν να πιλοτάρεις ένα αεροπλάνο που την ίδια στιγμή κατασκευάζεται».

Η φράση αυτή αποτύπωσε τη συνθήκη αβεβαιότητας μέσα στην οποία καλούνται να λειτουργήσουν οι ηγεσίες διεθνώς. Όπως εξήγησε, πλέον δεν υπάρχουν έτοιμες απαντήσεις ούτε σταθερές συνταγές επιτυχίας. Κάθε ομάδα, κάθε κρίση και κάθε απόφαση απαιτούν διαφορετική διαχείριση.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η εμπιστοσύνη δεν χτίζεται μέσα από αυστηρές εντολές, αλλά μέσα από τη σαφή εξήγηση του «γιατί» πίσω από κάθε στρατηγική επιλογή.

«Οι άνθρωποι ακολουθούν πιο εύκολα μια δύσκολη διαδρομή όταν κατανοούν την κατεύθυνση», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Η μεγάλη στροφή της Philip Morris International

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη στρατηγική μεταμόρφωση της Philip Morris International και της Παπαστράτος, χαρακτηρίζοντας ιστορική την απόφαση απομάκρυνσης από το προϊόν με το οποίο η εταιρεία είχε ταυτιστεί επί περισσότερο από έναν αιώνα.

Όπως είπε, η πρόκληση δεν ήταν μόνο επιχειρηματική αλλά και βαθιά πολιτισμική:

«Έπρεπε να ακολουθήσεις το καινούργιο, παρά τη σιγουριά της ηγετικής θέσης που ήδη κατείχες — και ίσως ακριβώς εξαιτίας αυτής».

Ο ίδιος περιέγραψε μια διαδικασία συνεχούς προσαρμογής, όπου στελέχη και εργαζόμενοι κλήθηκαν να κατανοήσουν, να εξηγήσουν και τελικά να πιστέψουν σε μια νέα στρατηγική πραγματικότητα.

Η επανεφεύρεση με πυξίδα τις αξίες

Από την πλευρά της, η Γιάννα Ανδρονοπούλου προσέγγισε την έννοια της επανεφεύρεσης μέσα από το πρίσμα της προσωπικής εξέλιξης.

Η ίδια τόνισε πως η διαρκής αλλαγή δεν σημαίνει απώλεια ταυτότητας:

«Επανεφευρίσκεις τον εαυτό σου όπου χρειάζεται, αλλά πάντα με βάση την ουσία και τις αξίες σου».

Η τοποθέτησή της ανέδειξε ότι η σύγχρονη ηγεσία δεν αφορά μόνο την απόδοση ή τα αποτελέσματα, αλλά και τη διατήρηση ενός σταθερού αξιακού πυρήνα μέσα σε ένα ασταθές περιβάλλον.

«Ο χρόνος προσαρμογής δεν υπάρχει πια»

Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και ο Γιώργος Πέτσης, ο οποίος στάθηκε στην πίεση που δημιουργεί η ταχύτητα των εξελίξεων.

«Η συνεχής εξέλιξη κάποτε χρειαζόταν χρόνο. Σήμερα, αυτός ο χρόνος δεν υπάρχει», ανέφερε, περιγράφοντας ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου οι αποφάσεις λαμβάνονται σε πραγματικό χρόνο και η προσαρμογή αποτελεί πλέον όρο επιβίωσης.

Το μήνυμα που κυριάρχησε στη συζήτηση ήταν σαφές:

Η ηγεσία του σήμερα δεν αφορά τον έλεγχο της αλλαγής — αλλά την ικανότητα να εξελίσσεσαι ταυτόχρονα μαζί της.

Πηγή: pagenews.gr