Υψηλή εμπιστοσύνη στις αντοχές και στις αναπτυξιακές δυνατότητες των επιχειρήσεών τους εκφράζουν οι Έλληνες διευθύνοντες σύμβουλοι, παρά την αυξανόμενη αβεβαιότητα στο διεθνές οικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον.
Το 84% των CEOs δηλώνει αισιόδοξο για τη χρηματοοικονομική και επιχειρησιακή απόδοση της εταιρείας του, ποσοστό αισθητά υψηλότερο από την εμπιστοσύνη που εκφράζεται για το σύνολο της ελληνικής οικονομίας και για τις προοπτικές των επιμέρους κλάδων.
Την ίδια στιγμή, η Τεχνητή Νοημοσύνη ανεβαίνει γρήγορα στην ατζέντα των διοικήσεων και εξελίσσεται από πειραματική τεχνολογία σε βασικό εργαλείο περιορισμού του κόστους, αύξησης της παραγωγικότητας και υποστήριξης των επιχειρηματικών αποφάσεων.
Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα του «CEO Business Barometer 2026», το οποίο πραγματοποιήθηκε μέσω διαδικτυακού ερωτηματολογίου τον Μάιο του 2026, με τη συμμετοχή περισσότερων από 70 επικεφαλής ελληνικών επιχειρήσεων διαφορετικών μεγεθών και κλάδων.
Μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στις επιχειρήσεις παρά στην οικονομία
Η έρευνα αποτυπώνει μία σαφή απόσταση ανάμεσα στην αισιοδοξία των CEOs για τις εταιρείες που διοικούν και στις προσδοκίες τους για το ευρύτερο περιβάλλον.
Το 84% εμφανίζεται αισιόδοξο για τη χρηματοοικονομική και επιχειρησιακή απόδοση της δικής του επιχείρησης.
Αντίθετα, αισιόδοξο για την πορεία της ελληνικής οικονομίας δηλώνει το 54%, ενώ το 57% διατηρεί θετική στάση για τις προοπτικές του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται.
Η διαφορά δείχνει ότι οι διοικήσεις θεωρούν πως μπορούν να επιτύχουν ικανοποιητικά αποτελέσματα ακόμη και μέσα σε ένα περιβάλλον που δεν προσφέρει πλήρη σταθερότητα ή ισχυρή ορατότητα.
Οι Έλληνες CEOs φαίνεται να επενδύουν περισσότερο στις εσωτερικές δυνατότητες των οργανισμών τους παρά στην προσδοκία ότι οι εξωτερικές συνθήκες θα βελτιωθούν.
Αυτό μεταφέρει το βάρος στη διοικητική ικανότητα, στην ταχύτητα λήψης αποφάσεων, στη διαχείριση του κόστους και στην προσαρμογή του επιχειρησιακού μοντέλου.
Η γεωπολιτική αστάθεια στην κορυφή των κινδύνων
Η γεωπολιτική αστάθεια αναδεικνύεται ως η σημαντικότερη εξωτερική απειλή για τις ελληνικές επιχειρήσεις.
Το 78% των συμμετεχόντων την αναφέρει μεταξύ των βασικών προκλήσεων, έναντι 68% στην αντίστοιχη έρευνα του 2025.
Η άνοδος αυτή αντανακλά την αυξανόμενη ανησυχία για τις διεθνείς συγκρούσεις, τις εμπορικές εντάσεις, τις διαταραχές στις μεταφορές και τις επιπτώσεις που μπορούν να έχουν οι πολιτικές κρίσεις στις επενδύσεις και στο κόστος λειτουργίας.
Οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον όπου μία περιφερειακή κρίση μπορεί να επηρεάσει άμεσα τις τιμές ενέργειας, τα ναύλα, την πρόσβαση σε πρώτες ύλες και τη λειτουργία των εφοδιαστικών αλυσίδων.
Η γεωπολιτική αβεβαιότητα παύει έτσι να αποτελεί ένα μακρινό διπλωματικό ζήτημα και μετατρέπεται σε καθημερινό επιχειρηματικό κίνδυνο.
Ο πληθωρισμός επιστρέφει δυναμικά
Η δεύτερη μεγάλη ανησυχία είναι η επανεμφάνιση των πληθωριστικών πιέσεων.
Το 51% των CEOs αναφέρει τον πληθωρισμό ως σημαντική πρόκληση, όταν το αντίστοιχο ποσοστό το 2025 ήταν 27%.
Η σχεδόν διπλάσια αναφορά του πληθωρισμού δείχνει ότι το κόστος παραμένει κεντρικό πρόβλημα για τις επιχειρήσεις, ακόμη και όταν οι γενικοί δείκτες ενδέχεται να εμφανίζουν περιόδους αποκλιμάκωσης.
Οι αυξήσεις σε ενέργεια, πρώτες ύλες, μεταφορές και μισθολογικές δαπάνες περιορίζουν τα περιθώρια κέρδους και δυσκολεύουν τη διατήρηση ανταγωνιστικών τιμών.
Οι διοικήσεις πρέπει να αποφασίσουν ποιο μέρος της αύξησης του κόστους μπορεί να απορροφηθεί και ποιο πρέπει να μετακυλιστεί στους πελάτες, χωρίς να περιοριστεί η ζήτηση.
Η ενεργειακή ασφάλεια στην τρίτη θέση
Η ενεργειακή ασφάλεια αναδεικνύεται ως η τρίτη σημαντικότερη εξωτερική πρόκληση, καθώς αναφέρεται από το 36% των συμμετεχόντων.
Η αυξημένη σημασία της συνδέεται με την κρίση στη Μέση Ανατολή και με την αβεβαιότητα γύρω από τις διεθνείς τιμές και τις ενεργειακές ροές.
Για τις ενεργοβόρες επιχειρήσεις, ακόμη και μία περιορισμένη αύξηση του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας ή καυσίμων μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την ανταγωνιστικότητα.
Παράλληλα, οι πιθανές διαταραχές στις διεθνείς μεταφορές μπορούν να αυξήσουν το κόστος των εισαγωγών και να δημιουργήσουν καθυστερήσεις στην παραγωγή.
Η ενέργεια δεν αντιμετωπίζεται πλέον μόνο ως λειτουργική δαπάνη, αλλά ως παράγοντας στρατηγικής ανθεκτικότητας.
Αναβολή επενδύσεων και ενίσχυση ρευστότητας
Απέναντι στο αβέβαιο περιβάλλον, πολλές επιχειρήσεις υιοθετούν περισσότερο αμυντική στρατηγική.
Το 36% εξετάζει ή εφαρμόζει αναβολή επενδύσεων, περιορίζοντας την έκθεση σε έργα που απαιτούν υψηλά κεφάλαια και έχουν μακροχρόνιο ορίζοντα απόδοσης.
Το 31% δίνει προτεραιότητα στην ενίσχυση της ρευστότητας, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί σε απρόβλεπτες μεταβολές του κόστους, της ζήτησης ή της χρηματοδότησης.
Παράλληλα, οι επιχειρήσεις αναδιαρθρώνουν τις εφοδιαστικές τους αλυσίδες, αναζητώντας περισσότερους προμηθευτές, μικρότερη γεωγραφική εξάρτηση και μεγαλύτερη ασφάλεια εφοδιασμού.
Η στάση αυτή δεν σημαίνει εγκατάλειψη της ανάπτυξης. Δείχνει, όμως, ότι οι διοικήσεις επιδιώκουν να προστατεύσουν πρώτα τη σταθερότητα των επιχειρήσεων πριν αναλάβουν νέα μεγάλα επενδυτικά ανοίγματα.
Πρώτη προτεραιότητα η βελτιστοποίηση κόστους
Η βελτίωση της αποδοτικότητας και ο περιορισμός του κόστους αποτελούν την κορυφαία στρατηγική προτεραιότητα για το 62% των CEOs.
Το αντίστοιχο ποσοστό το 2025 ήταν 53%, γεγονός που αποτυπώνει την ενίσχυση της πίεσης για καλύτερη αξιοποίηση κεφαλαίων, ανθρώπων και τεχνολογικών υποδομών.
Η βελτιστοποίηση κόστους δεν περιορίζεται σε οριζόντιες περικοπές. Περιλαμβάνει τον ανασχεδιασμό διαδικασιών, την αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών, τη βελτίωση της προμήθειας υλικών και την ακριβέστερη παρακολούθηση των λειτουργικών δαπανών.
Οι εταιρείες επιχειρούν να μειώσουν τη σπατάλη χωρίς να αποδυναμώσουν την παραγωγική τους ικανότητα ή την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών τους.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη περνά στη δεύτερη θέση
Η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης αποτελεί πλέον τη δεύτερη σημαντικότερη στρατηγική προτεραιότητα.
Το 54% των CEOs τη θεωρεί κρίσιμο εργαλείο για την επιχείρησή του, έναντι μόλις 37% το 2025.
Η αύξηση αυτή δείχνει ότι η ΤΝ δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως μία τεχνολογική τάση που αφορά κυρίως τις εταιρείες πληροφορικής.
Ενσωματώνεται σταδιακά σε λειτουργίες όπως η εξυπηρέτηση πελατών, η ανάλυση δεδομένων, η πρόβλεψη ζήτησης, η παραγωγή περιεχομένου, η διαχείριση αποθεμάτων και η υποστήριξη διοικητικών αποφάσεων.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη συνδέεται άμεσα με την κορυφαία επιχειρηματική προτεραιότητα του 2026: την παραγωγή μεγαλύτερης αξίας με χαμηλότερο λειτουργικό κόστος.
Το 85% βλέπει μείωση κόστους και αύξηση αποδοτικότητας
Για το 85% των συμμετεχόντων, το σημαντικότερο όφελος από τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης είναι η βελτίωση της αποδοτικότητας και η μείωση του κόστους.
Η τεχνολογία μπορεί να αναλάβει εργασίες μεγάλης διάρκειας, να επιταχύνει την επεξεργασία πληροφοριών και να περιορίσει τα ανθρώπινα λάθη σε επαναλαμβανόμενες διαδικασίες.
Η πραγματική αξία, ωστόσο, εξαρτάται από τον τρόπο εφαρμογής της.
Η απλή αγορά ενός εργαλείου ΤΝ δεν εγγυάται παραγωγικότητα. Απαιτείται ανασχεδιασμός των διαδικασιών, κατάλληλη εκπαίδευση των εργαζομένων και σύνδεση της τεχνολογίας με σαφείς επιχειρηματικούς στόχους.
Καλύτερες αποφάσεις και περισσότερη καινοτομία
Οι CEOs αρχίζουν να βλέπουν την Τεχνητή Νοημοσύνη και πέρα από την αυτοματοποίηση.
Το 65% θεωρεί ότι μπορεί να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων, προσφέροντας ταχύτερη ανάλυση δεδομένων, εντοπισμό προτύπων και ακριβέστερη αξιολόγηση διαφορετικών σεναρίων.
Το 54% εκτιμά ότι μπορεί να ενισχύσει την καινοτομία και την ανάπτυξη, ενώ το ίδιο ποσοστό θεωρεί ότι μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση υφιστάμενων προϊόντων και υπηρεσιών.
Η εξέλιξη αυτή είναι κρίσιμη, επειδή σηματοδοτεί τη μετάβαση από τη χρήση της ΤΝ ως εργαλείου εξοικονόμησης κόστους στη χρήση της ως μηχανισμού δημιουργίας νέας αξίας.
Οι επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν τα δεδομένα τους για να αναπτύξουν εξατομικευμένες υπηρεσίες, να εντοπίσουν νέες ανάγκες της αγοράς και να επιταχύνουν τον σχεδιασμό προϊόντων.
Το μεγάλο κενό στους δείκτες απόδοσης
Παρά τη θετική στάση απέναντι στην Τεχνητή Νοημοσύνη, το επίπεδο επιχειρησιακής ωριμότητας παραμένει περιορισμένο.
Το 37% των CEOs δηλώνει ότι δεν έχει ακόμη καθορίσει δείκτες με τους οποίους θα αξιολογείται η συμβολή της ΤΝ στην απόδοση της επιχείρησης.
Αυτό σημαίνει ότι περισσότεροι από ένας στους τρεις οργανισμούς επενδύουν ή σχεδιάζουν να επενδύσουν στην τεχνολογία χωρίς να έχουν προσδιορίσει πώς θα μετρήσουν το αποτέλεσμα.
Χωρίς σαφείς δείκτες, είναι δύσκολο να διαπιστωθεί αν ένα έργο ΤΝ μειώνει πραγματικά το κόστος, αυξάνει τις πωλήσεις, βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη ή επιταχύνει τις εσωτερικές διαδικασίες.
Η απόσταση ανάμεσα στον ενθουσιασμό και στη μετρήσιμη αξία αποτελεί ίσως το σημαντικότερο εμπόδιο για την ουσιαστική αξιοποίηση της ΤΝ.
Απουσιάζει το ESG από τις προτεραιότητες
Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί η απουσία των θεμάτων ESG από τις βασικές στρατηγικές προτεραιότητες που καταγράφονται στην έρευνα.
Η εξέλιξη μπορεί να συνδέεται με τη μετατόπιση της προσοχής προς το κόστος, τη γεωπολιτική ασφάλεια και την άμεση λειτουργική αποτελεσματικότητα.
Δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι επιχειρήσεις εγκαταλείπουν τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διοικητικές δεσμεύσεις τους.
Δείχνει, όμως, ότι σε μία περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας οι διοικήσεις δίνουν μεγαλύτερη έμφαση σε ζητήματα που θεωρούν ότι επηρεάζουν άμεσα τη βραχυπρόθεσμη ανθεκτικότητα και την κερδοφορία.
Το βασικό πρόβλημα είναι η εκτέλεση της στρατηγικής
Η σημαντικότερη πρόκληση ηγεσίας για το 2026 είναι η ευθυγράμμιση των διοικητικών στελεχών και των ομάδων με την καθορισμένη στρατηγική.
Το ζήτημα αναφέρεται από το 41% των CEOs.
Ακολουθεί ο μετασχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας, με ποσοστό 32%.
Τα στοιχεία δείχνουν ότι η επιλογή της σωστής κατεύθυνσης δεν αρκεί. Η στρατηγική πρέπει να γίνει κατανοητή και να εφαρμοστεί σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού.
Η εισαγωγή νέων τεχνολογιών, ο περιορισμός του κόστους και η αλλαγή του επιχειρησιακού μοντέλου μπορούν να αποτύχουν αν οι εργαζόμενοι δεν κατανοούν τον στόχο ή δεν διαθέτουν τα κατάλληλα εργαλεία και δεξιότητες.
Πελάτες και εργαζόμενοι στο επίκεντρο
Στη διαχείριση των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, το 61% των CEOs δίνει προτεραιότητα στην ενίσχυση των σχέσεων με σημαντικούς πελάτες.
Το 58% εστιάζει στην αλληλεπίδραση και στη σύνδεση με τους εργαζομένους.
Οι δύο αυτές προτεραιότητες αποκαλύπτουν ότι η τεχνολογική και οργανωτική μετάβαση δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί αποκλειστικά με αποφάσεις από την κορυφή.
Οι πελάτες πρέπει να διαπιστώνουν πραγματικό όφελος από τις αλλαγές, ενώ οι εργαζόμενοι χρειάζεται να συμμετέχουν ενεργά στην εφαρμογή τους.
Χωρίς ανθρώπινη αποδοχή, ακόμη και μία τεχνικά άρτια επένδυση μπορεί να αποτύχει.
Αισιοδοξία με αυστηρότερο έλεγχο κινδύνου
Η συνολική εικόνα της έρευνας δεν είναι ούτε ανεπιφύλακτα αισιόδοξη ούτε απαισιόδοξη.
Οι Έλληνες CEOs πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις τους μπορούν να αποδώσουν καλά, αλλά δεν υποτιμούν τους κινδύνους του εξωτερικού περιβάλλοντος.
Προετοιμάζονται για γεωπολιτική αστάθεια, πληθωριστικές πιέσεις και ενεργειακές αναταράξεις, διατηρώντας ισχυρότερη ρευστότητα και επανεξετάζοντας επενδυτικά σχέδια.
Παράλληλα, στρέφονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη και στη λειτουργική αποδοτικότητα ως μέσα προστασίας της κερδοφορίας και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας.
Το μεγαλύτερο στοίχημα του 2026 δεν είναι απλώς η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Είναι η μετατροπή τους σε μετρήσιμη επιχειρηματική αξία, μέσα από σαφή στρατηγική, ευθυγραμμισμένες ομάδες και επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο.
Πηγή: Pagenews.gr