Η Σαουδική Αραβία δεν εγκαταλείπει το Vision 2030.
Αλλά αρχίζει να το ξαναμετρά.
Και αυτή μπορεί να είναι μία από τις σημαντικότερες αλλαγές στην οικονομική στρατηγική του πρίγκιπα διαδόχου Mohammed bin Salman μετά από μία δεκαετία πρωτοφανούς επενδυτικής επέκτασης.
Το σχεδόν $1 τρισ. Public Investment Fund (PIF) επανεξετάζει το τεράστιο χαρτοφυλάκιο εταιρειών και projects που δημιούργησε τα τελευταία χρόνια, καθώς αρκετά αντιμετωπίζουν καθυστερήσεις και υπερβάσεις κόστους.
Αλλαγή στην κορυφή του New Murabba
Το τελευταίο μήνυμα ήρθε από το New Murabba.
Ο Βρετανός Michael Dyke αποχωρεί από τη θέση του CEO και αντικαθίσταται προσωρινά από τον Sabah Barakat, στέλεχος με μακρά εμπειρία στο PIF.
Το project εκτιμάται σε περισσότερα από $50 δισ. και φιλοδοξεί να δημιουργήσει αυτό που το Ριάντ περιγράφει ως το μεγαλύτερο σύγχρονο downtown στον κόσμο.
Στο κέντρο του σχεδίου βρίσκεται το Mukaab.
Ένας γιγαντιαίος κύβος περίπου 400 επί 400 μέτρα, σχεδιασμένος ως το εμβληματικό κτίριο της νέας περιοχής.
Το κόστος του Mukaab
Εδώ όμως εμφανίζονται τα δύσκολα.
Πηγή με γνώση του project δήλωσε στους FT ότι η πρόοδος στο Mukaab είχε βαλτώσει και ότι οι υπερβάσεις κόστους κινούνταν στην τάξη περίπου του 100%.
Πρόκειται για εκτίμηση πηγής και όχι για επίσημη οικονομική ανακοίνωση της εταιρείας.
Η New Murabba από την πλευρά της δηλώνει ότι η αλλαγή CEO έγινε σύμφωνα με το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης και ότι η στρατηγική κατεύθυνση του project παραμένει αμετάβλητη.
Το master plan έχει εγκριθεί και προβλέπεται πλέον να υλοποιηθεί σταδιακά, με τελικό στόχο να μπορεί να φιλοξενήσει περισσότερους από 280.000 ανθρώπους έως το 2040.
Δεν είναι μόνο το New Murabba
Η αλλαγή έχει μεγαλύτερο εύρος.
Το PIF έχει εξετάσει περισσότερες από 100 εταιρείες και projects του χαρτοφυλακίου του, αποφασίζοντας ποια πρέπει να προηγηθούν και ποια να περιοριστούν ή να καθυστερήσουν.
Ακόμη και το εμβληματικό NEOM έχει βρεθεί αντιμέτωπο με downsizing ή καθυστερήσεις σε τμήματα του σχεδιασμού.
Πηγή που επικαλείται το FT περιγράφει «μεγάλη αλλαγή στρατηγικής» στο PIF, με μικρότερη έμφαση στα τεράστια speculative infrastructure projects και μεγαλύτερη αξιοποίηση σαουδαραβικής διοικητικής ικανότητας.
Από το «όλα είναι δυνατά» στο «τι αποδίδει;»
Αυτό είναι και το πραγματικό story.
Η πρώτη περίοδος του Vision 2030 ήταν η περίοδος της ανακοίνωσης.
NEOM, The Line, New Murabba, τουρισμός, αθλητισμός, τεχνολογία, βιομηχανία, ψυχαγωγία.
Η επόμενη φάση φαίνεται ότι θα είναι περισσότερο η περίοδος της επιλογής.
Το PIF βρίσκεται υπό αυξανόμενη πίεση να παράγει αποδόσεις, ενώ ταυτόχρονα η Σαουδική Αραβία πρέπει να χρηματοδοτήσει την προετοιμασία για την Expo 2030 και το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου του 2034.
Η αλλαγή επομένως δεν σημαίνει απαραίτητα υποχώρηση από το Vision 2030.
Σημαίνει όμως κάτι εξίσου σημαντικό:
η εποχή κατά την οποία τα σαουδαραβικά giga-projects έμοιαζαν να έχουν σχεδόν απεριόριστο οικονομικό χώρο αρχίζει να δίνει τη θέση της στην εποχή της ιεράρχησης, των αποδόσεων και του πραγματικού κόστους.
Πηγή: pagenews.gr