Ο Όμιλος AKTOR ωριμάζει το σχέδιο απανθρακοποίησης και επιταχύνει τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 αποτυπώνει τον μετασχηματισμό του Ομίλου, τη δρομολόγηση του “AKTOR Decarbonization Strategy 2030”, τη διάκριση EcoVadis Silver και σημαντικές επιδόσεις σε περιβάλλον, διακυβέρνηση και κοινωνία

 Την πορεία του προς ένα πιο βιώσιμο, ανθεκτικό και αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο καταγράφει ο Όμιλος AKTOR μέσα από την Έκθεση Βιωσιμότητας 2025, παρουσιάζοντας πρωτοβουλίες και επιτεύγματα που ενισχύουν τη στρατηγική του για τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής του Ομίλου βρίσκεται ο μετριασμός και η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, με τον AKTOR να προχωρά στον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής απανθρακοποίησης μέσω του προγράμματος “AKTOR Decarbonization Strategy 2030”, με στόχο τη σταδιακή μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, ο Όμιλος έχει ήδη θέσει σε εφαρμογή κατάλληλα πιστοποιημένα εργαλεία και σύγχρονους μηχανισμούς σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η Ανάλυση Κλιματικής Ανθεκτικότητας (Climate Resilience Analysis) και η Αξιολόγηση Επιπτώσεων στη Βιοποικιλότητα (Biodiversity Impact Assessment), οι οποίες ενισχύουν την ικανότητα του Ομίλου να εντοπίζει κινδύνους, να προσαρμόζεται στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και να ενδυναμώνει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων του.

Βέλτιστες πρακτικές κυκλικής οικονομίας στα εργοτάξια

Ο Όμιλος AKTOR εφαρμόζει οργανωμένα συστήματα διαχείρισης αποβλήτων στα εργοτάξιά του, δίνοντας έμφαση στη μείωση των ποσοτήτων αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) που καταλήγουν σε ταφή.

Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στην επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση υλικών, όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό, ενισχύοντας τη μετάβαση σε ένα πιο κυκλικό παραγωγικό μοντέλο.

Παράλληλα, ο Όμιλος προχωρά στον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου πλαισίου κυκλικής οικονομίας, το οποίο προβλέπεται να τεθεί σταδιακά σε εφαρμογή από το 2027, ενσωματώνοντας σύγχρονες πρακτικές κυκλικής παραγωγής, υπεύθυνων προμηθειών και αποτελεσματικής διαχείρισης πόρων.

Την ίδια στιγμή, εκπονείται στρατηγική δημιουργίας κοινής αξίας με τις τοπικές κοινωνίες, ενώ βρίσκεται σε σχεδιασμό και η εφαρμογή ενιαίας Πολιτικής Βιοποικιλότητας σε επίπεδο Ομίλου.

Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης με μακροπρόθεσμο ορίζοντα

Οι πρωτοβουλίες αυτές εντάσσονται στη συνολική Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου AKTOR, η οποία λειτουργεί ως βασικό πλαίσιο υπεύθυνης ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του.

Η στρατηγική συνδυάζει περιβαλλοντικές και κοινωνικές προτεραιότητες, επιδιώκοντας τη δημιουργία διατηρήσιμης αξίας για τους μετόχους, τις τοπικές κοινωνίες και όλους τους συμμετόχους του Ομίλου, ενώ παράλληλα ενισχύει τον θετικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.

Διεθνής αναγνώριση από την EcoVadis

Η πρόοδος του Ομίλου αποτυπώθηκε και στην πρώτη αξιολόγησή του από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό αξιολόγησης βιωσιμότητας EcoVadis, μέσω της οποίας ο AKTOR απέσπασε τη διάκριση Silver Award.

Η συγκεκριμένη επίδοση όχι μόνο υπερέβη τον αρχικό στόχο που είχε θέσει ο Όμιλος, αλλά επιτεύχθηκε και νωρίτερα από το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα.

Με τη διάκριση αυτή, ο Όμιλος AKTOR κατατάσσεται στο ανώτερο 15% των εταιρειών του κλάδου διεθνώς που αξιολογήθηκαν μέσω της πλατφόρμας EcoVadis, επιβεβαιώνοντας τη συστηματική ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας στη λειτουργία και τη στρατηγική του.

Επιτεύγματα Βιώσιμης Ανάπτυξης 2025

Περιβάλλον

• Αυξήθηκε κατά 35% η παραγωγή ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), από 36.000 MWh σε 47.000 MWh.
• Μειώθηκε κατά 15% η κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές, από 283.000 MWh σε 238.000 MWh.
• Αυξήθηκε κατά 8% ο όγκος νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε, από σχεδόν 130.000 m³ σε σχεδόν 140.000 m³.
• Ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε το 91% των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ).

Διακυβέρνηση

• Αυξήθηκε το ποσοστό γυναικών σε θέσεις ανώτατης διοίκησης από 23% σε 30%.
• Οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης εργαζομένων αυξήθηκαν κατά 52%, ενώ τέθηκε σε λειτουργία η διαδικτυακή εκπαιδευτική πλατφόρμα AKTOR Drive.
• Υλοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις ESG σε επίπεδο Ομίλου, καθώς και εξειδικευμένα προγράμματα για βασικές εσωτερικές ομάδες.
• Αναθεωρήθηκε η Πολιτική Προμηθειών και το σύστημα αξιολόγησης προμηθευτών με βάση κριτήρια βιωσιμότητας.

Κοινωνία

• Ο Όμιλος στήριξε δράσεις που αφορούν τις τοπικές κοινωνίες, τη νεολαία, τον αθλητισμό, ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, την ιστορική κληρονομιά και τον πολιτισμό.
• Διατήρησε το μισθολογικό χάσμα σε χαμηλά επίπεδα (4,40%), κάτω από τον στόχο του 5%.
• Υλοποίησε το μεγαλύτερο εταιρικό πρόγραμμα υποτροφιών AKTOR4The Future, καλύπτοντας το κόστος μεταπτυχιακών σπουδών στην Ελλάδα και το εξωτερικό και προσφέροντας στους υποτρόφους εγγυημένη εργασία στον Όμιλο για πέντε χρόνια μετά την ολοκλήρωση των σπουδών τους.

Με σταθερό προσανατολισμό στη βιώσιμη μετάβαση

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 αναδεικνύει τη στρατηγική επιλογή του Ομίλου AKTOR να ενσωματώνει τη βιωσιμότητα σε κάθε πτυχή της λειτουργίας του, από την περιβαλλοντική διαχείριση και την εταιρική διακυβέρνηση έως την κοινωνική συνεισφορά και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.

Μέσα από συγκεκριμένους στόχους, μετρήσιμα αποτελέσματα και νέες πρωτοβουλίες, ο Όμιλος συνεχίζει να επενδύει σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που συνδυάζει επιχειρηματική αποτελεσματικότητα, περιβαλλοντική υπευθυνότητα και κοινωνικό αποτύπωμα.

Πηγή: pagenews.gr