Τα μικρά, χαρακτηριστικά τερατάκια με τα μυτερά αυτιά και το πλατύ χαμόγελο γεμάτο δόντια έγιναν μέσα σε λίγους μήνες ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα καταναλωτικά φαινόμενα στον κόσμο.
Τα Labubu κατέκτησαν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, εμφανίστηκαν στις τσάντες διασημοτήτων, δημιούργησαν ουρές στα καταστήματα και μετέτρεψαν την κινεζική Pop Mart σε έναν από τους πιο πολυσυζητημένους ομίλους της παγκόσμιας αγοράς παιχνιδιών.
Τώρα, όμως, η εικόνα αλλάζει δραματικά.
Στις 27 Οκτωβρίου 2026, η Pop Mart ανακοίνωσε ότι τα έσοδά της κατά το τρίτο τρίμηνο υποχώρησαν κατά 45% έως 50% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους.
Η πτώση καταγράφηκε σε όλες τις βασικές γεωγραφικές αγορές, με τις μεγαλύτερες απώλειες στην αμερικανική ήπειρο και στην περιοχή Ασίας–Ειρηνικού εκτός Κίνας.
Η εξέλιξη σηματοδοτεί μια απότομη αλλαγή πορείας για μια εταιρεία που το 2025 είχε καταγράψει εκρηκτική ανάπτυξη χάρη στην παγκόσμια δημοτικότητα των συλλεκτικών της προϊόντων.
Οι Financial Times, σε δημοσίευμα με τίτλο «Pop Mart sales fall up to 50% as Labubu fever ebbs», αναδεικνύουν την υποχώρηση της εμπορικής δυναμικής που είχε μετατρέψει τα Labubu σε διεθνές φαινόμενο.
Το κρίσιμο ερώτημα είναι πλέον εάν πρόκειται για μια προσωρινή διόρθωση μετά την υπερβολική ανάπτυξη ή για μια βαθύτερη αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών.
Η κατάρρευση των πωλήσεων: Οι αριθμοί που ανησυχούν
Τα στοιχεία που δημοσιοποίησε η Pop Mart στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ αποτυπώνουν τη σημαντική επιβράδυνση.
Η συνολική πτώση των εσόδων κατά 45%–50% συνοδεύτηκε από υποχώρηση σε όλες τις μεγάλες αγορές του ομίλου.
| Αγορά | Μεταβολή εσόδων Γ΄ τριμήνου 2026 |
|---|---|
| Σύνολο ομίλου | −45% έως −50% |
| Κίνα | −25% έως −30% |
| Ασία–Ειρηνικός εκτός Κίνας και Ωκεανία | −65% έως −70% |
| Αμερική | −70% έως −75% |
| Ευρώπη και άλλες περιοχές | −50% έως −55% |
Η μεγαλύτερη πτώση καταγράφηκε στην αμερικανική αγορά, όπου τα έσοδα μειώθηκαν έως 75%.
Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτέλεσαν έναν από τους βασικούς παράγοντες της διεθνούς επέκτασης των Labubu.
Η πτώση δεν περιορίστηκε στις πωλήσεις μέσω διαδικτύου.
Στην κινεζική αγορά, τα έσοδα από τα διαδικτυακά κανάλια υποχώρησαν κατά 45%–50%, ενώ οι πωλήσεις μέσω φυσικών καταστημάτων μειώθηκαν κατά 5%–10%.
Η μεγάλη απόκλιση ανάμεσα στα δύο κανάλια δείχνει ότι η υποχώρηση ήταν εντονότερη στο ηλεκτρονικό εμπόριο, το οποίο είχε επωφεληθεί ιδιαίτερα από τη δημοτικότητα των προϊόντων στα κοινωνικά δίκτυα.
Τα στοιχεία είναι προκαταρκτικά και δεν έχουν ακόμη υποβληθεί σε πλήρη έλεγχο από τους ορκωτούς ελεγκτές της εταιρείας.
Από ανάπτυξη 250% σε πτώση 50% μέσα σε έναν χρόνο
Η σύγκριση με το 2025 αποκαλύπτει το μέγεθος της μεταβολής.
Το τρίτο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, τα έσοδα της Pop Mart είχαν αυξηθεί κατά περίπου 245% έως 250%.
Έναν χρόνο αργότερα, η εταιρεία ανακοινώνει μείωση που πλησιάζει το 50%.
Η απότομη μεταβολή σχετίζεται εν μέρει με την εξαιρετικά υψηλή βάση σύγκρισης του 2025.
Εκείνη την περίοδο, η ζήτηση για Labubu είχε κορυφωθεί, με νέες συλλογές να προκαλούν έντονο ενδιαφέρον και ορισμένα προϊόντα να εξαντλούνται πολύ γρήγορα.
Ωστόσο, η υψηλή βάση σύγκρισης δεν αρκεί από μόνη της για να εξηγήσει την έκταση της πτώσης.
Η ταυτόχρονη υποχώρηση σε διαφορετικές γεωγραφικές αγορές και η μεγάλη μείωση των διαδικτυακών πωλήσεων δημιουργούν ερωτήματα για τη διάρκεια της καταναλωτικής ζήτησης.
Η Pop Mart βρίσκεται έτσι αντιμέτωπη με μια δοκιμασία που αντιμετωπίζουν συχνά οι εταιρείες οι οποίες αναπτύσσονται γύρω από ένα εξαιρετικά δημοφιλές προϊόν.
Πώς μετατρέπεται μια παγκόσμια μόδα σε διαχρονική εμπορική δραστηριότητα;
Πώς τα Labubu έγιναν παγκόσμιο φαινόμενο
Τα Labubu ανήκουν στη συλλογή The Monsters, που δημιουργήθηκε από τον καλλιτέχνη Kasing Lung.
Η αισθητική τους, που συνδυάζει στοιχεία παραμυθιού με μια ιδιόμορφη, παιχνιδιάρικη εμφάνιση, τα διαφοροποίησε από τα παραδοσιακά λούτρινα παιχνίδια.
Η Pop Mart αξιοποίησε το ενδιαφέρον για συλλεκτικές φιγούρες και το μοντέλο πωλήσεων blind box.
Σε αυτή τη μορφή διάθεσης, ο καταναλωτής αγοράζει ένα κλειστό κουτί χωρίς να γνωρίζει εκ των προτέρων ποια ακριβώς φιγούρα περιέχει.
Το στοιχείο της έκπληξης ενισχύει τη συλλεκτική συμπεριφορά και μπορεί να οδηγήσει σε επαναλαμβανόμενες αγορές.
Η στρατηγική συνδυάστηκε με την ισχυρή παρουσία των Labubu στα κοινωνικά δίκτυα.
Βίντεο αποσυσκευασίας, φωτογραφίες συλλεκτών και εμφανίσεις διασημοτήτων δημιούργησαν έναν κύκλο δημοσιότητας που ενίσχυσε τη διεθνή ζήτηση.
Τα προϊόντα ξεπέρασαν τα όρια της αγοράς παιχνιδιών και εξελίχθηκαν σε αξεσουάρ μόδας.
Για ένα διάστημα, η κατοχή συγκεκριμένων συλλεκτικών εκδόσεων συνδέθηκε με την αίσθηση αποκλειστικότητας.
Η δημοτικότητα αυτή αποτέλεσε σημαντικό παράγοντα για την ανάπτυξη της Pop Mart.
Η αμερικανική αγορά χάνει έως 75%
Η μεγαλύτερη ανησυχία προκύπτει από την εικόνα στην αμερικανική ήπειρο.
Η πτώση εσόδων κατά 70%–75% είναι ιδιαίτερα μεγάλη για μια αγορά στην οποία η Pop Mart είχε επενδύσει σημαντικά.
Η εταιρεία είχε επεκτείνει το δίκτυο φυσικών καταστημάτων της, επιχειρώντας να αξιοποιήσει την παγκόσμια απήχηση των Labubu.
Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, η Pop Mart είχε αυξήσει τον αριθμό των καταστημάτων της στην αμερικανική ήπειρο κατά 22, φτάνοντας συνολικά τα 86.
Η ανάπτυξη του δικτύου πραγματοποιήθηκε σε μια περίοδο κατά την οποία η εταιρεία προσπαθούσε να μετατρέψει το ενδιαφέρον των καταναλωτών σε μακροπρόθεσμη παρουσία στην αγορά.
Ωστόσο, η μεγάλη μείωση των εσόδων δείχνει ότι η επέκταση των φυσικών καταστημάτων δεν αρκεί από μόνη της για να διατηρήσει τον ρυθμό ανάπτυξης.
Η εταιρεία καλείται πλέον να προσαρμόσει τις εμπορικές της δραστηριότητες σε χαμηλότερα επίπεδα ζήτησης.
Αυτό μπορεί να επηρεάσει τον σχεδιασμό αποθεμάτων, την εφοδιαστική αλυσίδα και τις μελλοντικές επενδύσεις.
Η Ασία δεν αποτελεί πλέον ασφαλές καταφύγιο
Ακόμη πιο αξιοσημείωτη είναι η υποχώρηση στην περιοχή Ασίας–Ειρηνικού εκτός Κίνας και Ωκεανίας.
Τα έσοδα μειώθηκαν κατά 65% έως 70%.
Η συγκεκριμένη αγορά είχε αποτελέσει σημαντικό πεδίο ανάπτυξης για την Pop Mart, καθώς η κουλτούρα των συλλεκτικών φιγούρων διαθέτει ισχυρή παρουσία σε πολλές ασιατικές χώρες.
Η πτώση δείχνει ότι η εξασθένηση της ζήτησης δεν αποτελεί αποκλειστικά δυτικό φαινόμενο.
Αντίθετα, εμφανίζεται σε αγορές με διαφορετικά καταναλωτικά χαρακτηριστικά.
Αυτό δημιουργεί ένα πιο σύνθετο πρόβλημα για τη διοίκηση.
Εάν η μείωση περιοριζόταν σε μία γεωγραφική περιοχή, θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί κυρίως με τοπικές εμπορικές προσαρμογές.
Η ταυτόχρονη υποχώρηση σε πολλές περιοχές υποδηλώνει ότι η εταιρεία πρέπει να επανεξετάσει ευρύτερα τη δυναμική των προϊόντων και των καναλιών πώλησης.
Η Κίνα αντιστέκεται περισσότερο, αλλά οι διαδικτυακές πωλήσεις βυθίζονται
Η εγχώρια αγορά της Pop Mart εμφάνισε μικρότερη πτώση σε σύγκριση με τις διεθνείς δραστηριότητες.
Τα έσοδα στην Κίνα μειώθηκαν κατά 25%–30%.
Ωστόσο, η εικόνα των διαφορετικών καναλιών πώλησης είναι ιδιαίτερα αποκαλυπτική.
Οι διαδικτυακές πωλήσεις υποχώρησαν κατά 45%–50%, ενώ στα φυσικά καταστήματα η μείωση περιορίστηκε στο 5%–10%.
Η διαφορά αυτή ενδέχεται να αντανακλά την εξασθένηση των αγορών που πραγματοποιούνται κυρίως υπό την επίδραση της διαδικτυακής δημοσιότητας.
Τα φυσικά καταστήματα φαίνεται ότι διατηρούν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, αν και παραμένουν επίσης σε αρνητικό έδαφος.
Η διοίκηση της Pop Mart υποστηρίζει ότι η κινεζική αγορά παραμένει σχετικά σταθερή σε επίπεδο ολόκληρου του έτους.
Ο διευθυντής λειτουργιών της εταιρείας, Si De, εξέφρασε την προσδοκία ότι οι δραστηριότητες στην Κίνα θα μπορούσαν να καταγράψουν ετήσια ανάπτυξη, παρά τη δύσκολη εικόνα του τρίτου τριμήνου.
Πρόκειται για εκτίμηση της διοίκησης και όχι για επιβεβαιωμένο αποτέλεσμα.
Η Pop Mart μιλά για «έτος προσαρμογής»
Η εταιρεία έχει περιγράψει το 2026 ως περίοδο προσαρμογής.
Μετά την εκρηκτική ανάπτυξη του 2025, η διοίκηση επιδιώκει να σταθεροποιήσει τις δραστηριότητές της και να μειώσει την εξάρτηση από ένα μόνο εμπορικό φαινόμενο.
Ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος του ομίλου, Wang Ning, είχε προειδοποιήσει ήδη από τον Αύγουστο ότι το δεύτερο εξάμηνο θα ήταν πιο δύσκολο από το πρώτο.
Κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων εξαμήνου, είχε επισημάνει ότι η επίτευξη του αρχικού στόχου ετήσιας ανάπτυξης 20% ήταν πλέον ιδιαίτερα δύσκολη.
Η προειδοποίηση εκείνη αποκτά σήμερα μεγαλύτερη σημασία.
Η εταιρεία δεν αντιμετωπίζει απλώς μια επιβράδυνση των εξαιρετικά υψηλών ρυθμών ανάπτυξης.
Καταγράφει πλέον σημαντική μείωση εσόδων σε ετήσια βάση.
Η διοίκηση, πάντως, επιμένει ότι η μακροπρόθεσμη στρατηγική παραμένει επικεντρωμένη στη διεθνοποίηση και στη δημιουργία διαφορετικών εμπορικών χαρακτήρων.
Από τα Labubu στα Twinkle Twinkle: Το σχέδιο διαφοροποίησης
Η Pop Mart προσπαθεί να αποδείξει ότι διαθέτει περισσότερα από ένα επιτυχημένα προϊόντα.
Στο πρώτο εξάμηνο του 2026, έξι διαφορετικές συλλογές της εταιρείας είχαν ξεπεράσει το 1 δισ. γουάν σε έσοδα η καθεμία.
Μεταξύ αυτών βρίσκονται οι σειρές The Monsters, Twinkle Twinkle, Crybaby, Dimoo, Skullpanda και Hirono.
Η συλλογή The Monsters, στην οποία ανήκουν τα Labubu, δημιούργησε έσοδα 4,45 δισ. γουάν στο πρώτο εξάμηνο.
Αντιπροσώπευε περίπου το 26% των συνολικών εσόδων της εταιρείας, έναντι 34,7% την αντίστοιχη περίοδο του 2025.
Η μείωση του ποσοστού υποδηλώνει ότι η Pop Mart έχει αρχίσει να περιορίζει τη σχετική εξάρτησή της από τη συγκεκριμένη συλλογή.
Ιδιαίτερα ισχυρή ανάπτυξη είχε παρουσιάσει η σειρά Twinkle Twinkle, με έσοδα 2,65 δισ. γουάν και αύξηση 580,6% στο πρώτο εξάμηνο.
Ωστόσο, η επιτυχία άλλων συλλογών δεν εγγυάται ότι μπορούν να αντισταθμίσουν πλήρως μια απότομη μείωση της ζήτησης για Labubu.
Αυτό θα αποτελέσει βασικό κριτήριο για την αξιολόγηση των επόμενων αποτελεσμάτων.
Τα ισχυρά κέρδη του πρώτου εξαμήνου και η ξαφνική ανατροπή
Η εικόνα του τρίτου τριμήνου έρχεται σε έντονη αντίθεση με τις επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου.
Για την περίοδο Ιανουαρίου–Ιουνίου 2026, η Pop Mart είχε ανακοινώσει:
- Έσοδα 17,17 δισ. γουάν, αυξημένα κατά 23,8%.
- Προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη 5,16 δισ. γουάν.
- Προσαρμοσμένο καθαρό περιθώριο κέρδους 30%.
- Μικτό περιθώριο κέρδους 69,7%.
Τα μεγέθη αυτά έδειχναν ότι η εταιρεία εξακολουθούσε να διαθέτει σημαντική κερδοφορία.
Ωστόσο, η μεγάλη πτώση εσόδων στο τρίτο τρίμηνο αλλάζει τις προσδοκίες για το δεύτερο εξάμηνο.
Τα στοιχεία που δημοσιοποιήθηκαν στις 27 Οκτωβρίου αφορούν την πορεία των εσόδων και όχι πλήρη οικονομικά αποτελέσματα κερδοφορίας.
Επομένως, δεν είναι ακόμη δυνατόν να εξαχθεί ασφαλές συμπέρασμα για την επίδραση της πτώσης στα καθαρά κέρδη του τρίτου τριμήνου.
Η εξέλιξη αυτή θα εξαρτηθεί από το κόστος παραγωγής, τα αποθέματα, τις λειτουργικές δαπάνες και τις εμπορικές αποφάσεις της εταιρείας.
Οι επενδυτές είχαν αρχίσει να ανησυχούν πριν από την ανακοίνωση
Η επιβράδυνση της ζήτησης είχε αρχίσει να αποτυπώνεται στις εκτιμήσεις των αναλυτών πριν από τη δημοσιοποίηση των επίσημων στοιχείων.
Η Goldman Sachs είχε επισημάνει ότι οι συνδυασμένες πωλήσεις της Pop Mart στις κινεζικές πλατφόρμες Tmall και Douyin υποχώρησαν κατά περίπου 30% το τρίτο τρίμηνο.
Για τον Σεπτέμβριο, η εκτιμώμενη μείωση έφτανε το 44%.
Στην αμερικανική αγορά, στοιχεία συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες που παρακολουθούσε η τράπεζα υποδείκνυαν πτώση περίπου 58% κατά το τρίτο τρίμηνο.
Τα δεδομένα αυτά δεν είναι απολύτως συγκρίσιμα με τα επίσημα έσοδα της εταιρείας.
Ωστόσο, είχαν ήδη προειδοποιήσει για εξασθένηση της ζήτησης.
Στις 20 Οκτωβρίου, η μετοχή της Pop Mart είχε υποχωρήσει κατά 4,6%, κλείνοντας στα 135,60 δολάρια Χονγκ Κονγκ.
Η πίεση στη μετοχή αντανακλούσε την αυξανόμενη αβεβαιότητα για τις πωλήσεις και τις μελλοντικές προοπτικές.
Δεν αποτελεί, πάντως, απόδειξη ότι η εταιρεία δεν μπορεί να ανακάμψει.
Η HSBC μειώνει τις προβλέψεις για το 2027 και το 2028
Η ανησυχία των επενδυτών δεν περιορίζεται στο τελευταίο τρίμηνο.
Η HSBC αναθεώρησε προς τα κάτω τις εκτιμήσεις της για τα έσοδα της Pop Mart κατά 8% για το 2027 και 9% για το 2028.
Η τράπεζα επικαλέστηκε την πιθανότητα να απαιτηθεί μεγαλύτερο χρονικό διάστημα για τη σταθεροποίηση των πωλήσεων.
Παράλληλα, περιόρισε την πρόβλεψή της για τα έσοδα του 2026 στα 33,2 δισ. γουάν, από 34,6 δισ. γουάν προηγουμένως.
Η εξέλιξη δείχνει ότι ο προβληματισμός αφορά τη διάρκεια της επιβράδυνσης.
Εάν η ζήτηση για τα βασικά προϊόντα της εταιρείας παραμείνει χαμηλότερη, οι εκτιμήσεις για τα επόμενα χρόνια ενδέχεται να χρειαστούν περαιτέρω προσαρμογή.
Αντίθετα, μια ισχυρή ανάκαμψη των πωλήσεων ή η επιτυχία νέων συλλογών θα μπορούσε να αλλάξει την εικόνα.
Προς το παρόν, οι προβλέψεις παραμένουν εκτιμήσεις και όχι βέβαιες εξελίξεις.
Το πρόβλημα της υπερβολικής δημοσιότητας
Η υπόθεση Labubu αναδεικνύει έναν από τους βασικούς κινδύνους της σύγχρονης καταναλωτικής οικονομίας.
Ένα προϊόν μπορεί να αποκτήσει τεράστια δημοσιότητα μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα, να δημιουργήσει εξαιρετικά υψηλή ζήτηση και να οδηγήσει σε ταχεία επέκταση μιας εταιρείας.
Ωστόσο, η δημοσιότητα αυτή δεν είναι απαραίτητα διαρκής.
Οι καταναλωτές μπορούν να στραφούν σε νέες τάσεις, ενώ η αυξημένη διαθεσιμότητα ενός προϊόντος μπορεί να περιορίσει την αίσθηση αποκλειστικότητας.
Στην περίπτωση των συλλεκτικών παιχνιδιών, η σπανιότητα αποτελεί συχνά μέρος της εμπορικής τους απήχησης.
Όταν ένα προϊόν γίνεται ευρέως διαθέσιμο, η συμπεριφορά των συλλεκτών μπορεί να μεταβληθεί.
Αυτό δεν σημαίνει ότι η ζήτηση εξαφανίζεται.
Σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να δημιουργήσει νέους λόγους αγοράς, πέρα από την αρχική δημοσιότητα.
Η Pop Mart επιχειρεί να το πετύχει με νέες σειρές, συνεργασίες, θεματικές εκθέσεις και εμπειρίες λιανικής.
Τα νέα καταστήματα σε Παρίσι και Κίνα
Παρά την επιβράδυνση, η Pop Mart συνεχίζει να επενδύει στην παρουσία της στις διεθνείς αγορές.
Τον Σεπτέμβριο εγκαινίασε μεγάλο κατάστημα στην περιοχή της λεωφόρου Haussmann στο Παρίσι.
Παράλληλα, άνοιξε τριώροφο κατάστημα κοντά στη Δυτική Λίμνη της Χανγκτσόου στην Κίνα.
Οι επενδύσεις αυτές εντάσσονται στη στρατηγική μετατροπής της Pop Mart από μια εταιρεία που στηρίζεται κυρίως στις διαδικτυακές πωλήσεις σε έναν διεθνή όμιλο με ισχυρή φυσική παρουσία.
Η εταιρεία επιχειρεί να προσφέρει στους καταναλωτές μια ολοκληρωμένη εμπειρία γύρω από τους χαρακτήρες της.
Αυτό περιλαμβάνει καταστήματα, εκθέσεις, θεματικούς χώρους και συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις.
Ωστόσο, η επέκταση δημιουργεί και υψηλότερες λειτουργικές υποχρεώσεις.
Η διατήρηση μεγάλου δικτύου καταστημάτων απαιτεί σταθερή ζήτηση και αποτελεσματική διαχείριση κόστους.
Η πτώση των πωλήσεων καθιστά επομένως ακόμη σημαντικότερη την αποδοτικότητα των νέων επενδύσεων.
Το τέταρτο τρίμηνο και το στοίχημα των εορτών
Η διοίκηση της Pop Mart στρέφει πλέον την προσοχή της στο τέταρτο τρίμηνο.
Η περίοδος των εορτών αποτελεί παραδοσιακά σημαντική εποχή για τις πωλήσεις παιχνιδιών και συλλεκτικών προϊόντων.
Ο διευθυντής λειτουργιών Si De δήλωσε ότι η εταιρεία θα επιχειρήσει να αξιοποιήσει τις εμπορικές ευκαιρίες της περιόδου.
Παράλληλα, προετοιμάζει τη στρατηγική της για το 2027.
Η πορεία του τέταρτου τριμήνου θα προσφέρει μια πιο σαφή εικόνα για το κατά πόσο η πτώση των εσόδων συνδέεται με την υψηλή βάση σύγκρισης ή αντανακλά πιο επίμονη εξασθένηση της ζήτησης.
Η εταιρεία θα πρέπει επίσης να αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργεί νέα επιτυχημένα προϊόντα.
Η ανάπτυξη διαφορετικών συλλογών αποτελεί βασικό μέρος αυτής της προσπάθειας.
Έσκασε τελικά η «φούσκα» των Labubu;
Η πτώση των εσόδων κατά 45%–50% αποτελεί μια ιδιαίτερα αρνητική εξέλιξη για την Pop Mart.
Ωστόσο, η χρήση του όρου «φούσκα» απαιτεί προσοχή.
Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει σημαντικά έσοδα, κερδοφόρες δραστηριότητες και ένα διεθνές δίκτυο καταστημάτων.
Επιπλέον, έχει αναπτύξει διαφορετικούς εμπορικούς χαρακτήρες, μειώνοντας σταδιακά τη σχετική εξάρτησή της από τα Labubu.
Από την άλλη πλευρά, τα στοιχεία του τρίτου τριμήνου δείχνουν ότι η ζήτηση δεν μπορεί να θεωρείται δεδομένη.
Η μετάβαση από την εκρηκτική ανάπτυξη σε μια πιο σταθερή επιχειρηματική δραστηριότητα αποδεικνύεται δύσκολη.
Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι εάν τα Labubu θα εξαφανιστούν από την αγορά.
Είναι εάν η Pop Mart μπορεί να διατηρήσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών, να αναπτύξει νέους επιτυχημένους χαρακτήρες και να στηρίξει την κερδοφορία της χωρίς τους εξαιρετικά υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης του 2025.
Τα Labubu απέδειξαν πόσο γρήγορα μπορεί ένα παιχνίδι να μετατραπεί σε παγκόσμιο καταναλωτικό φαινόμενο. Η πτώση των πωλήσεων αποδεικνύει ότι η διατήρηση αυτής της επιτυχίας αποτελεί πολύ δυσκολότερη επιχειρηματική πρόκληση.
Για την Pop Mart, το 2026 εξελίσσεται σε χρονιά καθοριστικής δοκιμασίας.
Και για τη διεθνή αγορά, η υπόθεση αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα της δύναμης αλλά και της αστάθειας των καταναλωτικών τάσεων που γεννιούνται στην εποχή των κοινωνικών δικτύων.
Πηγή: Pagenews.gr