Heineken: «Ψαλίδι» έως 6.000 θέσεις εργασίας καθώς βαθαίνει η πίεση στην αγορά μπίρας

Ένα ισχυρό brand, ένα δύσκολο περιβάλλον

Η Heineken, η δεύτερη μεγαλύτερη ζυθοποιία στον κόσμο μετά την AB InBev, προχωρά σε μια από τις πιο ηχηρές κινήσεις αναδιάρθρωσης των τελευταίων ετών, ανακοινώνοντας ότι σχεδιάζει να «κόψει» μεταξύ 5.000 και 6.000 θέσεων εργασίας μέσα στην επόμενη διετία. Η απόφαση παρουσιάζεται ως απάντηση στις δύσκολες συνθήκες της αγοράς και στις πιέσεις που καταγράφονται διεθνώς στην κατανάλωση μπίρας, ειδικά σε ώριμες αγορές.

Στο εσωτερικό της εταιρείας, το μήνυμα είναι καθαρό: η νέα φάση απαιτεί μείωση κόστους, πιο επιθετική ενίσχυση παραγωγικότητας και μια συνολική επαναξιολόγηση του τρόπου λειτουργίας. Σε δημόσιες τοποθετήσεις της, η Heineken περιγράφει το σχέδιο ως επιτάχυνση της παραγωγικότητας «σε μεγάλη κλίμακα», με στόχο ουσιαστικές εξοικονομήσεις που θα χρηματοδοτήσουν τα επόμενα βήματα ανάπτυξης.

Το σχέδιο περικοπών και το μέγεθος της παρέμβασης

Με περίπου 87.000 εργαζόμενους παγκοσμίως, η Heineken επιχειρεί ένα «ψαλίδι» που αντιστοιχεί σε σημαντικό ποσοστό του ανθρώπινου δυναμικού της, σε μια περίοδο όπου ο κλάδος των αλκοολούχων ποτών προσπαθεί να προσαρμοστεί σε νέες καταναλωτικές συμπεριφορές και αυξημένες πιέσεις κόστους.

Παρότι η εταιρεία δεν «φωτογραφίζει» εξαρχής κάθε αγορά και κάθε μονάδα που θα επηρεαστεί, το πλαίσιο είναι σαφές: πρόκειται για μια κίνηση που εντάσσεται σε ευρύτερη αναδιάρθρωση, με αλλαγές σε δομές, λειτουργίες και διαδικασίες, ώστε να περιοριστούν οι επικαλύψεις και να αυξηθεί η αποδοτικότητα. Η λέξη-κλειδί είναι η κεντρικοποίηση: περισσότερη δουλειά να γίνεται με λιγότερους πόρους, γρηγορότερα, με μεγαλύτερη τυποποίηση και χρήση ψηφιακών εργαλείων.

«Παραμένουμε προσεκτικοί»: Η αγορά μπίρας δεν δίνει σήματα άμεσης ανάκαμψης

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ντολφ βαν ντεν Μπρινκ, φρόντισε να κρατήσει χαμηλά τον πήχη των προσδοκιών, επισημαίνοντας ότι η Heineken παραμένει προσεκτική στις βραχυπρόθεσμες προβλέψεις της για την πορεία της αγοράς μπίρας. Η φράση αυτή, που επαναλαμβάνεται σε ανάλογες συγκυρίες από μεγάλους «παίκτες» του κλάδου, λειτουργεί ως σήμα προς επενδυτές και αγορά: το 2026 δεν αντιμετωπίζεται ως χρονιά «εύκολης» ανάπτυξης, αλλά ως χρονιά προσεκτικών κινήσεων, με έμφαση στη θωράκιση των μεγεθών.

Σε αυτό το περιβάλλον, ένα πρόγραμμα περικοπών δεν εμφανίζεται μόνο ως λογιστική εξίσωση. Παρουσιάζεται ως στρατηγική άμυνα απέναντι σε μια αγορά που δεν εγγυάται την παραδοσιακή δυναμική της μπίρας, ιδιαίτερα σε περιοχές όπου οι καταναλωτές γίνονται πιο επιλεκτικοί, οι τιμές έχουν αυξηθεί και η ανταγωνιστική πίεση από εναλλακτικές επιλογές είναι εντονότερη.

Πτώση πωλήσεων το 2025 και πίεση σε Ευρώπη και Αμερική

Η απόφαση της Heineken έρχεται σε μια χρονιά κατά την οποία η εταιρεία κατέγραψε μείωση 2,4% στον συνολικό όγκο πωλήσεων μπίρας το 2025. Η εικόνα, σύμφωνα με τις ενδείξεις που περιγράφονται, είναι πιο δύσκολη σε δύο κρίσιμες γεωγραφικές ζώνες: Ευρώπη και Αμερική, όπου οι πιέσεις εμφανίζονται εντονότερες και η αγορά μοιάζει να περνά σε φάση «ωρίμανσης» με χαμηλότερους ρυθμούς.

Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι ακόμη και όταν ένα brand έχει ισχυρή αναγνωρισιμότητα, ένα εκτεταμένο δίκτυο παραγωγής και διανομής και παρουσία σε πολλαπλά price points, δεν μένει ανεπηρέαστο από τη μεταβολή της ζήτησης. Και σε έναν κλάδο όπου τα λειτουργικά κόστη είναι υψηλά και οι επενδύσεις διαρκείς, η παραγωγικότητα μετατρέπεται σε βασικό μοχλό επιβίωσης και ανταγωνισμού.

Πρόβλεψη για το 2026: ανάπτυξη κερδών με «αστερίσκους»

Για το 2026, η Heineken εκτιμά ότι τα ετήσια λειτουργικά κέρδη της θα κινηθούν ανοδικά μεταξύ 2% και 6%. Η πρόβλεψη αποτυπώνει μια συγκρατημένη αισιοδοξία, αλλά και μια καθαρή παραδοχή: το περιβάλλον δεν επιτρέπει θριαμβολογίες. Το εύρος 2%-6% υποδηλώνει ότι η εταιρεία «βλέπει» περιθώρια βελτίωσης, όμως αυτά θα εξαρτηθούν από παράγοντες που δεν ελέγχει πλήρως, όπως η πορεία της κατανάλωσης, οι εξελίξεις στο κόστος πρώτων υλών, η ισοτιμία νομισμάτων σε διεθνείς αγορές και η συμπεριφορά των καταναλωτών στα premium προϊόντα.

Εδώ ακριβώς «κουμπώνει» και η λογική των περικοπών: όταν η ανάπτυξη δεν είναι δεδομένη, η διατήρηση και βελτίωση της κερδοφορίας περνά από πιο αυστηρή διαχείριση δαπανών. Και όταν το κόστος πρέπει να μειωθεί άμεσα, οι μεγάλες εταιρείες συχνά στρέφονται πρώτα στις δομές, στις λειτουργίες και—τελικά—στο ανθρώπινο δυναμικό.

Η σκιά της αλλαγής ηγεσίας και το προσωπικό στοίχημα του CEO

Στο παρασκήνιο, υπάρχει και ένας παράγοντας που προσθέτει βαρύτητα στις εξελίξεις: ο Ντολφ βαν ντεν Μπρινκ έχει ανακοινώσει ότι θα αποχωρήσει από την ηγεσία της εταιρείας μετά από σχεδόν έξι χρόνια. Η χρονική σύμπτωση μιας μεγάλης αναδιάρθρωσης με μια επικείμενη αλλαγή CEO δημιουργεί επιπλέον πίεση να «κλειδώσουν» οι βασικές αποφάσεις, να χαραχθεί πορεία και να παραδοθεί μια εταιρεία σε όσο το δυνατόν ισχυρότερη θέση στον διάδοχο.

Ο ίδιος έχει μιλήσει για «ανάμεικτα συναισθήματα» γύρω από την αποχώρησή του, αναγνωρίζοντας ότι βρέθηκε να καθοδηγεί τη Heineken μέσα σε μια περίοδο οικονομικής και πολιτικής αστάθειας. Σε αυτό το πλαίσιο, η αναδιάρθρωση αποκτά και έναν προσωπικό χαρακτήρα: μοιάζει με προσπάθεια να ολοκληρωθεί ένας κύκλος, αφήνοντας πίσω μια πιο «σφιχτή» και ανθεκτική εταιρική δομή.

Τι σημαίνει αυτή η κίνηση για τον κλάδο

Η επιλογή της Heineken να κινηθεί σε τόσο μεγάλη κλίμακα ενισχύει την αίσθηση ότι η παγκόσμια αγορά μπίρας περνά σε νέα φάση. Οι ζυθοποιίες δεν ανταγωνίζονται μόνο μεταξύ τους. Ανταγωνίζονται πλέον και για τον χρόνο, την προσοχή και τις συνήθειες του καταναλωτή, μέσα σε ένα περιβάλλον όπου η μετριοπάθεια, οι επιλογές χαμηλότερου αλκοόλ και οι εναλλακτικές κατηγορίες ποτών διεκδικούν ολοένα μεγαλύτερο χώρο.

Και γι’ αυτό, το «ψαλίδι» στις θέσεις εργασίας δεν είναι απλώς μια μεμονωμένη είδηση εταιρικής πολιτικής. Είναι ένα σήμα ότι ακόμη και οι πιο ισχυροί του κλάδου προετοιμάζονται για παρατεταμένη πίεση, επιλέγοντας να ανασχεδιάσουν τον τρόπο που δουλεύουν πριν τους αναγκάσει η αγορά να το κάνουν βίαια.

Πηγή: Pagenews.gr