ΑΚΤΩΡ–SUEZ: Συμμαχία «νερού» με διεθνές αποτύπωμα και ορίζοντα βιωσιμότητας

Μια συμφωνία που «διαβάζεται» ως απάντηση στην πίεση των υδάτινων πόρων

Σε μια συγκυρία όπου η διαχείριση του νερού περνά από τον χώρο της τεχνικής υποδομής στον πυρήνα της ανθεκτικότητας μιας χώρας, η ΑΚΤΩΡ κάνει κίνηση στρατηγικού χαρακτήρα. Η SUEZ INTERNATIONAL και η κατά 100% θυγατρική του Ομίλου AKTOR, ΑΚΤΩΡ Ανώνυμη Τεχνική Εταιρεία (ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ), υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU) για στρατηγική, αποκλειστική και ορισμένης διάρκειας συνεργασία στον τομέα των υπηρεσιών διαχείρισης υδάτων. Η συνεργασία, όπως διευκρινίζεται, τελεί υπό προϋποθέσεις και ειδικά υπό την ανάγκη λήψης τυχόν κανονιστικών και άλλων εγκρίσεων.

Το MoU δεν είναι ένα απλό «χαρτί προθέσεων». Στην πράξη, λειτουργεί ως πλαίσιο ώστε οι δύο πλευρές να συνδυάσουν συμπληρωματικές δυνατότητες: από τη μία η τεχνογνωσία της SUEZ στο λειτουργικό σκέλος και στις περιβαλλοντικές υπηρεσίες, από την άλλη το κατασκευαστικό αποτύπωμα της ΑΚΤΩΡ σε έργα υποδομής στην Ελλάδα. Το ζητούμενο δεν είναι μόνο να γίνουν έργα. Είναι να παραχθεί αποτέλεσμα που να «κρατά» στον χρόνο, να είναι συμβατό με τις απαιτήσεις βιωσιμότητας και να αντέχει στις νέες κλιματικές πιέσεις.

Τι σημαίνει «ολόκληρος ο κύκλος του νερού» στην πράξη

Όταν γίνεται λόγος για υπηρεσίες που καλύπτουν όλο τον κύκλο του νερού, μιλάμε για μια αλυσίδα που ξεκινά από την εξασφάλιση και μεταφορά πόσιμου νερού, περνά στην επεξεργασία και διάθεση λυμάτων, φτάνει στην επαναχρησιμοποίηση, στη μείωση απωλειών, στην παρακολούθηση δικτύων και, ολοένα περισσότερο, στην ψηφιοποίηση των υποδομών. Η SUEZ έχει διεθνώς συνδέσει το όνομά της με λύσεις που κινούνται σε αυτή τη λογική, δίνοντας έμφαση στην καινοτομία και στην κυκλική οικονομία, ενώ η ΑΚΤΩΡ δηλώνει στρατηγικά ότι επιδιώκει διεύρυνση της παρουσίας της σε έργα που καλύπτουν από το πόσιμο έως τα λύματα με επίκεντρο τη βιωσιμότητα.

Αυτό αποκτά ξεχωριστή αξία για την ελληνική πραγματικότητα. Το νερό γίνεται σταδιακά «σκληρό» ζήτημα πολιτικής και οικονομίας: δικτυακές απώλειες, επάρκεια, ποιότητα, ενεργειακό κόστος επεξεργασίας, πίεση σε τοπικούς πόρους, ανάγκη για νέες υποδομές και για αποδοτικότερη λειτουργία των υπαρχουσών. Σε τέτοιο περιβάλλον, οι συνεργασίες που φέρνουν τεχνογνωσία και διεθνείς πρακτικές συχνά λειτουργούν ως πολλαπλασιαστής ικανότητας για έργα που απαιτούν τόσο τεχνική αρτιότητα όσο και συνεχές operational know-how.

Η «σφραγίδα» διεθνούς παίκτη και το μέγεθος της SUEZ

Η SUEZ τοποθετείται στους ισχυρούς διεθνείς παρόχους περιβαλλοντικών υπηρεσιών, με δραστηριότητες σε περίπου 40 χώρες και ανθρώπινο δυναμικό κοντά στις 40.000. Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα οικονομικά της στοιχεία, τα έσοδα για το 2024 διαμορφώθηκαν περίπου στα 9,2 δισ. ευρώ.

Το βάρος ενός τέτοιου ομίλου δεν μετριέται μόνο σε κύκλο εργασιών. Μετριέται και στη δυνατότητα να «πακετάρει» λύσεις που δεν σταματούν στην κατασκευή μιας μονάδας ή ενός αγωγού, αλλά επεκτείνονται στην καθημερινή λειτουργία, στη διαχείριση δικτύων, στην παρακολούθηση ποιότητας, στην εξοικονόμηση πόρων και στην ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων. Αυτή είναι η διαφορά που συχνά χωρίζει ένα απλό τεχνικό έργο από μια ολοκληρωμένη υπηρεσία υποδομής.

Σημείο που τραβά επίσης το ενδιαφέρον είναι και η μετοχική δομή του ομίλου, καθώς βασικοί μέτοχοι είναι η Meridiam και η Global Infrastructure Partners (BlackRock) με περίπου 40% έκαστη, και το Caisse des Dépôts Group με περίπου 20%. Το στοιχείο αυτό αποκτά σημασία επειδή υποδηλώνει κεφαλαιακή «πλάτη» και μακροπρόθεσμη λογική υποδομών, κάτι που ταιριάζει με έργα νερού που έχουν μεγάλο ορίζοντα απόσβεσης και απαιτούν σταθερότητα στρατηγικής.

Γιατί η ΑΚΤΩΡ επιλέγει τώρα το νερό ως πεδίο ανάπτυξης

Η ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ έχει ισχυρή παρουσία στο κατασκευαστικό πεδίο και δηλώνει πλέον πιο καθαρά την πρόθεσή της να επεκταθεί σε δραστηριότητες διαχείρισης υδάτων με ολιστική προσέγγιση. Η συμφωνία με τη SUEZ προσφέρει κάτι που δύσκολα «χτίζεται» μόνο του: πρόσβαση σε διεθνή εμπειρία, εργαλεία βελτιστοποίησης λειτουργίας και τεχνολογικές πρακτικές που εφαρμόζονται σε πολλαπλές αγορές.

Σε επιχειρηματικούς όρους, αυτό μπορεί να μεταφραστεί σε καλύτερη θέση για συμμετοχή σε διαγωνισμούς και έργα όπου ζητείται όχι μόνο κατασκευή αλλά και λειτουργία/συντήρηση, ή έργα που απαιτούν ειδική τεχνογνωσία διαχείρισης. Σε εθνικούς όρους, μπορεί να λειτουργήσει ως «γέφυρα» τεχνολογίας για κρίσιμες υποδομές, ειδικά αν η συνεργασία εξελιχθεί πέρα από ένα στενό πλαίσιο και αποκτήσει βάθος εφαρμογών.

Από το MoU στα έργα: τι θα κρίνει την αποτελεσματικότητα

Το Μνημόνιο Συνεργασίας, όσο ηχηρό κι αν είναι, δεν αποτελεί από μόνο του εκτελεστό πρόγραμμα. Η ουσία θα φανεί στη μετάφραση του πλαισίου σε συγκεκριμένα projects: σε ποια πεδία θα δοθεί προτεραιότητα, πώς θα μοιραστούν οι ρόλοι, πώς θα επιλεγούν τεχνολογίες, ποια θα είναι η στόχευση ως προς τη βιωσιμότητα και την κυκλικότητα, και βέβαια πώς θα ξεπεραστεί το «φίλτρο» των απαιτούμενων εγκρίσεων.

Η αγορά του νερού έχει μια ιδιαιτερότητα: δεν αρκεί να φτιάξεις κάτι. Πρέπει να δουλεύει κάθε μέρα, με προδιαγραφές ποιότητας, με ενεργειακή αποδοτικότητα, με ελέγχους και με κόστος που να είναι διαχειρίσιμο για τους φορείς και τους πολίτες. Γι’ αυτό και ο παράγοντας «υπηρεσία» είναι τόσο κρίσιμος. Εκεί ακριβώς η SUEZ έρχεται να προσφέρει διεθνή εμπειρία, ενώ η ΑΚΤΩΡ έρχεται να «κουμπώσει» την κατασκευαστική δυνατότητα και τη γνώση της εγχώριας αγοράς.

Η γεωπολιτική της βιωσιμότητας και το νερό ως κρίσιμη υποδομή

Τα τελευταία χρόνια, το νερό αντιμετωπίζεται ολοένα περισσότερο ως κρίσιμη υποδομή με οικονομική και κοινωνική διάσταση. Δεν αφορά μόνο δήμους και τοπικά δίκτυα. Αφορά βιομηχανία, τουρισμό, αγροτική παραγωγή, αστική ανάπτυξη. Αφορά επίσης την ανθεκτικότητα απέναντι σε ακραία φαινόμενα και την ανάγκη να περιοριστούν απώλειες και σπατάλες. Στο φόντο αυτής της συζήτησης, μια συνεργασία όπως αυτή μπορεί να ιδωθεί και ως κίνηση «προσαρμογής» σε ένα μέλλον όπου οι υδάτινοι πόροι θα απαιτούν καλύτερη διαχείριση, περισσότερα έργα και πιο έξυπνα συστήματα παρακολούθησης.

Στην τεχνολογική πλευρά, η διεθνής τάση δείχνει προς έξυπνα δίκτυα, αισθητήρες, μετρητές, ανάλυση δεδομένων και εργαλεία που μειώνουν απώλειες και βελτιώνουν τη λειτουργία. Η SUEZ έχει παρουσιάσει πτυχές αυτής της κατεύθυνσης και σε επίσημα εταιρικά της κείμενα για την παρουσία και τις δραστηριότητές της. Αν αυτό το «ψηφιακό» σκέλος μεταφερθεί με ουσιαστικό τρόπο σε ελληνικά έργα, τότε η συνεργασία μπορεί να αφήσει αποτύπωμα που ξεπερνά την κατασκευή: μπορεί να φέρει και αλλαγή λειτουργικής κουλτούρας.

Το μήνυμα προς την αγορά: το νερό ανεβαίνει στην κορυφή των προτεραιοτήτων

Σε επίπεδο επιχειρηματικού σήματος, η κίνηση αυτή δείχνει ότι ο κλάδος των κατασκευών αναζητά πλέον συστηματικά πεδία με σταθερότητα, βάθος και μακροπρόθεσμη ζήτηση. Η διαχείριση υδάτων, ειδικά όταν συνδέεται με ευρωπαϊκές πολιτικές, πράσινη μετάβαση και αναβάθμιση υποδομών, αποτελεί έναν τέτοιο χώρο.

Και σε επίπεδο δημόσιου διαλόγου, η συνεργασία υπογραμμίζει κάτι που γίνεται όλο και πιο εμφανές: το νερό δεν είναι πια «αυτονόητο». Είναι πόρος που απαιτεί σχέδιο, επένδυση, τεχνογνωσία και, κυρίως, αποτελεσματική λειτουργία. Αν η συμφωνία ΑΚΤΩΡ–SUEZ μεταφραστεί σε χειροπιαστά έργα, μπορεί να αποτελέσει μία από τις πιο χαρακτηριστικές κινήσεις της νέας περιόδου, όπου οι υποδομές νερού θα κρίνουν την καθημερινότητα και την ανάπτυξη περισσότερο απ’ όσο στο παρελθόν.

Πηγή: Pagenews.gr