HSBC: «Σφαγή» στα χρυσά γραφεία – $68 εκατ. για να φύγουν 134 κορυφαίοι τραπεζίτες
ΧΡΟΝΟΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ 6 '
Πηγή Φωτογραφίας: AP Photo//HSBC: «Σφαγή» στα χρυσά γραφεία – $68 εκατ. για να φύγουν 134 κορυφαίοι τραπεζίτες
Η HSBC πλήρωσε σχεδόν 68 εκατ. δολάρια για να απομακρύνει 134 από τα ακριβότερα και ισχυρότερα στελέχη της, στη μεγαλύτερη ετήσια «εκκαθάριση» senior bankers που έχει πραγματοποιήσει μετά την παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση του 2008.
Σύμφωνα με ανάλυση των Financial Times σε κανονιστικές γνωστοποιήσεις και εταιρικούς λογαριασμούς, η μεγαλύτερη τράπεζα της Ευρώπης κατέβαλε συνολικά 67,5 εκατ. δολάρια σε αποζημιώσεις στους 134 αποχωρήσαντες κατά τη διάρκεια του 2025. Πρόκειται περίπου για το 10% των στελεχών της που χαρακτηρίζονται «material risk takers» — δηλαδή ανθρώπους των οποίων οι αποφάσεις μπορούν να επηρεάσουν ουσιαστικά το προφίλ κινδύνου της τράπεζας.
Πίσω από τους αριθμούς βρίσκεται η μεγάλη αναδιάρθρωση που έχει εξαπολύσει ο διευθύνων σύμβουλος Georges Elhedery.
Και το μήνυμα είναι σαφές: η νέα HSBC θέλει λιγότερα διοικητικά επίπεδα, μικρότερο κόστος και πολύ αυστηρότερη επιλογή των δραστηριοτήτων στις οποίες επενδύει κεφάλαιο.
Ο Elhedery κατεδαφίζει την παλιά HSBC
Η απομάκρυνση των 134 κορυφαίων στελεχών δεν ήταν μια συνηθισμένη περικοπή προσωπικού.
Οι «material risk takers» βρίσκονται συνήθως στις ανώτερες βαθμίδες της διοίκησης, της επενδυτικής τραπεζικής και του trading. Συνεπώς, η μείωσή τους αποτελεί παρέμβαση στην κορυφή της πυραμίδας και όχι απλώς συρρίκνωση του workforce.
Η HSBC υποστηρίζει ότι η κίνηση εντάσσεται σε μια ευρύτερη προσπάθεια περιορισμού επικαλυπτόμενων θέσεων σε ολόκληρο τον όμιλο και όχι αποκλειστικά στην investment bank.
Η στρατηγική Elhedery έχει ήδη οδηγήσει σε βαθιές αλλαγές.
Η τράπεζα έκλεισε τις δραστηριότητες συμβουλευτικής για συγχωνεύσεις και εξαγορές και equity capital markets στις ΗΠΑ, στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην ηπειρωτική Ευρώπη, επιλέγοντας να κατευθύνει κεφάλαια προς επιχειρήσεις στις οποίες θεωρεί ότι διαθέτει πραγματική κλίμακα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
$500.000 κατά μέσο όρο για κάθε έξοδο
Ο λογαριασμός δείχνει πόσο ακριβή μπορεί να είναι ακόμη και η προσπάθεια εξοικονόμησης χρημάτων στις μεγάλες τράπεζες.
Τα 67,5 εκατ. δολάρια για 134 στελέχη αντιστοιχούν σε μέση αποζημίωση λίγο πάνω από 500.000 δολάρια ανά αποχώρηση.
Αλλά για την HSBC το κόστος είναι εμπροσθοβαρές.
Πληρώνει σήμερα δεκάδες εκατομμύρια για να αφαιρέσει από τη μισθολογική βάση υψηλόμισθες θέσεις που διαφορετικά θα δημιουργούσαν επαναλαμβανόμενο κόστος για χρόνια.
Ο όμιλος έχει ήδη πραγματοποιήσει πάνω από 1 δισ. δολάρια δαπανών που συνδέονται με τη μεγάλη αναδιάρθρωση, ενώ η στρατηγική περιλαμβάνει όχι μόνο αποχωρήσεις προσωπικού αλλά και έξοδο ή επανεξέταση δραστηριοτήτων σε αρκετές αγορές.
Δεν κόβει μόνο η HSBC – Οι ευρωπαϊκές τράπεζες «καθαρίζουν» την κορυφή
Το εντυπωσιακότερο στοιχείο είναι ότι η HSBC βρίσκεται στην αιχμή ενός ευρύτερου κύματος.
Οι μεγαλύτερες ευρωπαϊκές τράπεζες πραγματοποίησαν το 2025 τη μεγαλύτερη συνολική μείωση υψηλόβαθμων τραπεζιτών από την περίοδο της πανδημίας.
Μετά τους 134 της HSBC, η Santander μείωσε κατά 49 τους material risk takers, η Deutsche Bank κατά 48, η BNP Paribas κατά 39 και η Barclays κατά 32.
Οι τράπεζες χτυπούν ένα από τα ακριβότερα σημεία του κόστους τους: τα ανώτερα διοικητικά στρώματα.
Και οι αποζημιώσεις μπορούν να είναι τεράστιες.
Η Société Générale κατέγραψε μέση αποζημίωση περίπου €870.000 για τα υψηλόβαθμα στελέχη αυτής της κατηγορίας που αποχώρησαν, η Santander περίπου €736.000 και η Deutsche Bank €437.500.
Στη Santander ένας τραπεζίτης αποχώρησε μάλιστα με πακέτο €8,3 εκατ., το μεγαλύτερο μεμονωμένο ποσό μεταξύ των τραπεζών που εξέτασαν οι FT.
UBS: Άλλο μέγεθος μετά την Credit Suisse
Υπάρχει όμως και μια πολύ διαφορετική περίπτωση.
Η UBS κατέβαλε συνολικά 942 εκατ. δολάρια σε αποζημιώσεις περισσότερων από 7.500 εργαζομένων το 2025, καθώς πλησιάζει στην ολοκλήρωση της ενσωμάτωσης της Credit Suisse.
Το ποσό ήταν αυξημένο περίπου κατά ένα τρίτο σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ η μέση αποζημίωση διαμορφώθηκε περίπου στις 125.000 δολάρια.
Η σύγκριση δείχνει δύο διαφορετικές στρατηγικές αναδιάρθρωσης: η UBS εξακολουθεί να διαχειρίζεται τις τεράστιες επικαλύψεις μιας ιστορικής τραπεζικής συγχώνευσης, ενώ η HSBC πραγματοποιεί πολύ πιο στοχευμένο «χειρουργείο» στην κορυφή της οργανωτικής πυραμίδας.
Γιατί οι τράπεζες κόβουν τώρα τους ακριβούς bankers
Υπάρχει μια ενδιαφέρουσα αντίφαση στην ευρωπαϊκή τραπεζική αγορά.
Το trading έχει επωφεληθεί από τη μεγάλη μεταβλητότητα που δημιουργούν οι γεωπολιτικές αναταράξεις και οι συνεχείς μεταβολές στις αγορές.
Αντίθετα, η δραστηριότητα στις κεφαλαιαγορές και κυρίως το advisory γύρω από συμφωνίες και εξαγορές δεν έχει ανακάμψει στην Ευρώπη με την ίδια ένταση που καταγράφεται στις ΗΠΑ.
Άρα, οι τράπεζες βρίσκονται αντιμέτωπες με ένα απλό ερώτημα:
Γιατί να διατηρούν ολόκληρα ακριβά διοικητικά στρώματα και investment-banking teams σε δραστηριότητες όπου οι αναμενόμενες αποδόσεις κεφαλαίου δεν είναι αρκετές;
Η απάντηση της HSBC είναι πλέον ξεκάθαρη.
Δεν τα διατηρεί.
Η HSBC γίνεται πιο ασιατική και πιο «σφιχτή»
Πίσω από τις περικοπές υπάρχει και μια μεγαλύτερη στρατηγική μετατόπιση.
Η HSBC επανεξετάζει το διεθνές αποτύπωμά της, αποχωρώντας από δραστηριότητες όπου δεν θεωρεί ότι διαθέτει επαρκές πλεονέκτημα και εμβαθύνοντας την παρουσία της σε αγορές όπου έχει ισχυρό franchise.
Τον Ιανουάριο του 2026 ολοκλήρωσε, για παράδειγμα, την ιδιωτικοποίηση της Hang Seng Bank, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τη θέση της στο Χονγκ Κονγκ. Παράλληλα, έχει προχωρήσει ή εξετάζει σειρά αποχωρήσεων και στρατηγικών reviews από μικρότερες δραστηριότητες διεθνώς.
Η κατεύθυνση είναι σαφής: λιγότερη πολυπλοκότητα, μεγαλύτερη συγκέντρωση κεφαλαίου και πολύ αυστηρότερη επιλογή αγορών.
Το νέο μοντέλο των τραπεζών: Λιγότεροι «στρατηγοί»
Η ιστορία της HSBC είναι τελικά μεγαλύτερη από τις 134 απολύσεις.
Μετά από χρόνια κατά τα οποία οι παγκόσμιες τράπεζες δημιούργησαν τεράστιες διοικητικές δομές, πολλαπλά επίπεδα managing directors και επικαλυπτόμενες διεθνείς λειτουργίες, το μοντέλο αλλάζει.
Οι επενδυτές απαιτούν χαμηλότερο κόστος και υψηλότερη απόδοση κεφαλαίου. Η τεχνολογία και η AI αυξάνουν την πίεση για παραγωγικότητα. Και η διοίκηση της HSBC θεωρεί ότι ένα μέρος της παλιάς οργανωτικής πυραμίδας απλώς δεν χρειάζεται πλέον.
Γι’ αυτό και τα 68 εκατ. δολάρια των αποζημιώσεων δεν είναι μόνο κόστος.
Είναι το τίμημα που πληρώνει σήμερα η HSBC για να γίνει μικρότερη στην κορυφή — και, όπως ελπίζει ο Elhedery, πολύ πιο κερδοφόρα από κάτω.
Πηγή: Financial Times, με διασταύρωση από εταιρικές και κανονιστικές γνωστοποιήσεις που επικαλείται το δημοσίευμα.
Διαβάστε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο
