Άδωνις: 10 χειρουργεία χωρίς μετακίνηση ασθενών – Έρχεται επέκταση σε όλη την Ελλάδα
Άδωνις: «Τέλος η Οδύσσεια για ένα χειρουργείο» – Το σχέδιο που ξεκινά από την Κάλυμνο – Μια νέα προσέγγιση στην οργάνωση των υπηρεσιών υγείας, με επίκεντρο τον ασθενή και τις ανάγκες των κατοίκων της νησιωτικής Ελλάδας, παρουσίασε ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης, αποκαλύπτοντας ότι το επιτυχημένο, σύμφωνα με τον ίδιο, «μοντέλο Καλύμνου» πρόκειται να επεκταθεί και σε άλλες περιοχές της χώρας.
Μιλώντας το πρωί της Πέμπτης 8 Οκτωβρίου 2026 στο ραδιόφωνο του ΣΚΑΪ, ο υπουργός περιέγραψε πώς μια απλή αλλαγή στον τρόπο οργάνωσης των χειρουργείων επέτρεψε σε δέκα κατοίκους της Καλύμνου να υποβληθούν σε ορθοπαιδικές επεμβάσεις στο νοσοκομείο του νησιού τους, χωρίς να χρειαστεί να μετακινηθούν στη Ρόδο.
Η πρωτοβουλία βασίστηκε στη μετακίνηση εξειδικευμένης χειρουργικής ομάδας από το Νοσοκομείο Ρόδου στην Κάλυμνο, όπου υπήρχαν οι απαραίτητες χειρουργικές εγκαταστάσεις, αλλά όχι η αντίστοιχη διαθέσιμη ομάδα για τις συγκεκριμένες επεμβάσεις.
Το αποτέλεσμα, σύμφωνα με τον υπουργό, ήταν να αποφευχθεί η ταλαιπωρία ασθενών και συγγενών, να αξιοποιηθούν οι υφιστάμενες υποδομές και να πραγματοποιηθούν χειρουργεία που διαφορετικά θα απαιτούσαν ταξίδι σε άλλο νησί.
Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι η Κάλυμνος δεν προορίζεται να παραμείνει μια μεμονωμένη περίπτωση.
«Γιατί να ταξιδεύει ο ασθενής; Να πηγαίνει η χειρουργική ομάδα»
Ο Άδωνις Γεωργιάδης εξήγησε ότι η ιδέα προέκυψε όταν εξέτασε τη λίστα αναμονής για ορθοπαιδικά χειρουργεία στο Νοσοκομείο Ρόδου.
Διαπίστωσε ότι ανάμεσα στους ασθενείς που περίμεναν να χειρουργηθούν βρίσκονταν και κάτοικοι της Καλύμνου.
Το γεγονός αυτό τον οδήγησε, όπως ανέφερε, σε μια διαφορετική σκέψη: αφού το νοσοκομείο της Καλύμνου διαθέτει χειρουργική αίθουσα, γιατί να μετακινούνται οι ασθενείς στη Ρόδο αντί να μετακινηθεί η εξειδικευμένη ιατρική ομάδα;
«Είδα πως στη λίστα αναμονής για ορθοπαιδικά χειρουργεία στη Ρόδο υπήρχαν ορισμένοι από την Κάλυμνο, που περίμεναν να έρθουν από την Κάλυμνο και να πάνε να χειρουργηθούν στη Ρόδο», περιέγραψε.
Στη συνέχεια εξήγησε:
«Σκέφτηκα, όμως, ότι στην Κάλυμνο έχουμε νοσοκομείο και έχουμε χειρουργική αίθουσα. Απλώς δεν έχουμε μια ανάλογη χειρουργική ομάδα».
Η λύση ήταν να ζητηθεί από τη χειρουργική ομάδα του κ. Σοκορέλου, από το Νοσοκομείο Ρόδου, να μεταβεί στην Κάλυμνο για να πραγματοποιήσει εκεί τις προγραμματισμένες επεμβάσεις.
Η πρωτοβουλία αξιοποίησε την υπάρχουσα υποδομή του μικρότερου νοσοκομείου, με τη συνδρομή εξειδικευμένου προσωπικού από μεγαλύτερη μονάδα.
Δέκα χειρουργεία χωρίς καράβια, ξενοδοχεία και ταλαιπωρία
Ο υπουργός στάθηκε ιδιαίτερα στις πρακτικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει ένας νησιώτης όταν χρειάζεται να μετακινηθεί για μια χειρουργική επέμβαση.
Η διαδικασία δεν περιλαμβάνει μόνο τη μεταφορά στο νοσοκομείο.
Συχνά απαιτεί συνοδεία από συγγενείς, έξοδα μετακίνησης και διαμονής, καθώς και οργάνωση της επιστροφής μετά το χειρουργείο.
«Σκέφτηκα ότι ένας ασθενής, για να πάει από την Κάλυμνο στη Ρόδο, θα πάει με καράβι. Θα πάει με τους συγγενείς του. Είναι αρκετές ώρες ταξίδι», ανέφερε.
Η δυσκολία γίνεται μεγαλύτερη όταν πρόκειται για ορθοπαιδική επέμβαση.
Η μετεγχειρητική αποκατάσταση μπορεί να απαιτεί χρόνο, ενώ η μετακίνηση ενός χειρουργημένου ασθενούς ενδέχεται να είναι επώδυνη και ιδιαίτερα απαιτητική.
Ο υπουργός έθεσε το ερώτημα που, σύμφωνα με τον ίδιο, αποτέλεσε την αφετηρία της παρέμβασης:
«Γιατί πρέπει να περιμένουμε να έρθουν αυτοί από την Κάλυμνο στη Ρόδο; Να πάει η ομάδα των χειρουργών».
Και αυτό ακριβώς έγινε.
«Πήγε λοιπόν η ομάδα. Χειρουργήσαμε δέκα ασθενείς», δήλωσε.
Για τους συγκεκριμένους κατοίκους, το πρακτικό αποτέλεσμα ήταν ότι πραγματοποιήθηκαν οι επεμβάσεις τους στον τόπο κατοικίας τους, χωρίς να χρειαστεί να οργανώσουν μετακίνηση και παραμονή στη Ρόδο.
Γιατί έγιναν δέκα χειρουργεία και όχι περισσότερα
Ο Άδωνις Γεωργιάδης εξήγησε ότι ο αριθμός των επεμβάσεων καθορίστηκε από τη διαθεσιμότητα των νοσηλευτικών κλινών.
Στο νοσοκομείο υπήρχαν δέκα διαθέσιμα κρεβάτια για την εξυπηρέτηση των συγκεκριμένων περιστατικών.
Αυτός ήταν, σύμφωνα με τον υπουργό, ο λόγος για τον οποίο δεν πραγματοποιήθηκαν περισσότερες επεμβάσεις στην ίδια αποστολή.
«Δεν είχαμε παραπάνω κρεβάτια. Ήταν τα δέκα διαθέσιμα κρεβάτια. Δεν μπορούσαμε να πάμε παραπάνω», ανέφερε.
Ο ίδιος γνωστοποίησε ότι ο σχεδιασμός προβλέπει νέα μετάβαση της χειρουργικής ομάδας περίπου έναν μήνα αργότερα, ώστε να εξυπηρετηθούν και άλλοι ασθενείς.
Η αναφορά αυτή έχει σημασία, καθώς δείχνει ότι η πρωτοβουλία δεν αντιμετωπίζεται ως μια συμβολική επίσκεψη, αλλά ως πρακτική που μπορεί να επαναλαμβάνεται, εφόσον υπάρχουν οι αναγκαίες προϋποθέσεις.
«Το ΕΣΥ να έρχεται σε σένα» – Η φιλοσοφία πίσω από το σχέδιο
Ο υπουργός Υγείας συνόψισε τη νέα προσέγγιση με μια φράση που αποτυπώνει το βασικό πολιτικό και κοινωνικό μήνυμα της παρέμβασής του:
«Το μοντέλο Καλύμνου είναι να πηγαίνει το ΕΣΥ σε σένα και να μην περιμένεις εσύ να πας στο ΕΣΥ».
Πρόκειται για μια διαφορετική λογική στην παροχή υπηρεσιών υγείας, ιδιαίτερα σημαντική για τους κατοίκους νησιωτικών και απομακρυσμένων περιοχών.
Στο παραδοσιακό μοντέλο, ο ασθενής μετακινείται προς το νοσοκομείο που διαθέτει την απαιτούμενη εξειδίκευση.
Στο μοντέλο που περιγράφει ο υπουργός, εξετάζεται εάν η εξειδικευμένη ομάδα μπορεί να μετακινηθεί προς μια μικρότερη νοσοκομειακή μονάδα που διαθέτει τις κατάλληλες υποδομές.
Η διαφορά δεν είναι μόνο οργανωτική.
Μπορεί να επηρεάζει το οικονομικό κόστος για τις οικογένειες, την ταλαιπωρία των ασθενών και την αξιοποίηση των δημόσιων νοσοκομείων.
Βεβαίως, η εφαρμογή της πρακτικής προϋποθέτει κατάλληλη χειρουργική αίθουσα, αναισθησιολογική υποστήριξη, νοσηλευτικό προσωπικό, διαθέσιμες κλίνες και ασφαλή μετεγχειρητική παρακολούθηση.
Δεν είναι όλες οι επεμβάσεις κατάλληλες για αποκεντρωμένη πραγματοποίηση.
Εκεί, όμως, όπου πληρούνται οι απαιτούμενες προϋποθέσεις, η συνεργασία νοσοκομείων μπορεί να προσφέρει μια επιπλέον δυνατότητα εξυπηρέτησης.
Η μεγάλη ανακοίνωση: Το μοντέλο επεκτείνεται και σε άλλες περιοχές
Το πιο σημαντικό στοιχείο της σημερινής συνέντευξης ήταν η αποκάλυψη ότι το υπουργείο Υγείας εξετάζει ήδη την εφαρμογή του ίδιου μοντέλου σε περισσότερες περιοχές της Ελλάδας.
«Σκοπεύω να το κάνω και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας», δήλωσε ο Άδωνις Γεωργιάδης.
Όπως εξήγησε, αξιοποιείται η ενιαία λίστα χειρουργείων, προκειμένου να εντοπιστούν περιπτώσεις στις οποίες ασθενείς αναγκάζονται να μετακινηθούν από μικρότερες περιοχές προς μεγαλύτερα νοσοκομεία.
Παράλληλα, εξετάζεται ποιες χειρουργικές ομάδες από μεγάλες νοσοκομειακές μονάδες μπορούν να μεταβαίνουν σε μικρότερα νοσοκομεία για την πραγματοποίηση επεμβάσεων.
Ο σχεδιασμός αυτός θα μπορούσε, εφόσον οργανωθεί συστηματικά, να συμβάλει στην καλύτερη αξιοποίηση των υποδομών που ήδη διαθέτει το ΕΣΥ.
Αντί να παραμένει ανενεργή μια χειρουργική αίθουσα λόγω έλλειψης συγκεκριμένης ειδικότητας, θα μπορεί υπό προϋποθέσεις να αξιοποιείται με τη συνδρομή προσωπικού από άλλο νοσοκομείο.
Η εφαρμογή, ωστόσο, θα πρέπει να διασφαλίζει ότι η μετακίνηση των ομάδων δεν δημιουργεί νέα κενά στις μονάδες από τις οποίες προέρχονται.
Ενιαία λίστα χειρουργείων: Από την καταγραφή στην πρακτική λύση
Η αναφορά του υπουργού στην ενιαία λίστα χειρουργείων έχει ιδιαίτερη σημασία.
Η καταγραφή των ασθενών που αναμένουν επέμβαση μπορεί να λειτουργήσει όχι μόνο ως εργαλείο παρακολούθησης των χρόνων αναμονής, αλλά και ως βάση καλύτερου σχεδιασμού των διαθέσιμων χειρουργικών δυνατοτήτων.
Για παράδειγμα, όταν εντοπίζεται ομάδα ασθενών από την ίδια απομακρυσμένη περιοχή που χρειάζονται παρόμοιες επεμβάσεις, μπορεί να εξεταστεί εάν είναι εφικτή η συγκέντρωση των περιστατικών σε συγκεκριμένες ημερομηνίες.
Με τον τρόπο αυτό, η μετακίνηση μιας εξειδικευμένης ομάδας μπορεί να εξυπηρετήσει περισσότερους ασθενείς, περιορίζοντας την ανάγκη ατομικών μετακινήσεων.
Αυτό προϋποθέτει συντονισμό μεταξύ νοσοκομείων, προγραμματισμό χειρουργικών αιθουσών, κατάλληλη επιλογή περιστατικών και επαρκή μετεγχειρητική φροντίδα.
Η Κάλυμνος αποτελεί ένα πρώτο παράδειγμα εφαρμογής αυτής της λογικής.
Το κατά πόσο μπορεί να μετατραπεί σε σταθερό μηχανισμό εξυπηρέτησης θα εξαρτηθεί από την οργάνωση και τα αποτελέσματα των επόμενων αποστολών.
Κινητές μονάδες, πρόληψη και προσωπικός γιατρός: Το ευρύτερο σχέδιο
Ο Άδωνις Γεωργιάδης συνέδεσε το «μοντέλο Καλύμνου» με άλλες παρεμβάσεις του υπουργείου Υγείας.
Αναφέρθηκε στις προληπτικές διαγνωστικές εξετάσεις, στις κινητές μονάδες υγείας που αναπτύσσονται με την αναπληρώτρια υπουργό Ειρήνη Αγαπηδάκη και στον προσωπικό γιατρό.
Κοινός παρονομαστής αυτών των δράσεων είναι η προσπάθεια να έρθουν οι υπηρεσίες υγείας πιο κοντά στον πολίτη.
Στην πρόληψη, αυτό μπορεί να σημαίνει ευκολότερη πρόσβαση σε εξετάσεις και έγκαιρη διάγνωση.
Στην πρωτοβάθμια φροντίδα, καλύτερη παρακολούθηση των αναγκών υγείας.
Στη νοσοκομειακή περίθαλψη, όπως δείχνει το παράδειγμα της Καλύμνου, μπορεί να σημαίνει μετακίνηση εξειδικευμένου προσωπικού αντί μετακίνησης ασθενών.
Πρόκειται για διαφορετικές παρεμβάσεις, οι οποίες όμως συνδέονται με την ίδια επιδίωξη: την ενίσχυση της προσβασιμότητας στο δημόσιο σύστημα υγείας.
Η νησιωτικότητα ως μεγάλη πρόκληση για το ΕΣΥ
Η γεωγραφία της Ελλάδας δημιουργεί ιδιαίτερες προκλήσεις στην οργάνωση των υπηρεσιών υγείας.
Τα δεκάδες κατοικημένα νησιά, οι αποστάσεις και οι περιορισμοί στις ακτοπλοϊκές συνδέσεις καθιστούν δύσκολη την πρόσβαση σε ορισμένες εξειδικευμένες υπηρεσίες.
Για έναν ασθενή που ζει σε μεγάλο αστικό κέντρο, η μετάβαση σε ένα άλλο νοσοκομείο μπορεί να απαιτεί μια διαδρομή μέσα στην ίδια πόλη.
Για έναν νησιώτη, η ίδια ανάγκη μπορεί να συνεπάγεται ταξίδι με πλοίο ή αεροπλάνο, πρόσθετες διανυκτερεύσεις και σημαντική οικογενειακή επιβάρυνση.
Η δυσκολία αυτή γίνεται ακόμη μεγαλύτερη για ηλικιωμένους, άτομα με κινητικά προβλήματα και ασθενείς που χρειάζονται μετεγχειρητική αποκατάσταση.
Η δυνατότητα πραγματοποίησης κατάλληλων επεμβάσεων σε μικρότερα νοσοκομεία μπορεί να μειώσει ορισμένες από αυτές τις επιβαρύνσεις.
Ταυτόχρονα, αναδεικνύει την ανάγκη διασύνδεσης των νοσοκομειακών μονάδων και καλύτερης αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού.
«Η πιο συγκινητική ημέρα της θητείας μου»
Ιδιαίτερη ήταν η αναφορά του υπουργού στην επίσκεψή του στην Κάλυμνο και στη συνάντησή του με τους ασθενείς που χειρουργήθηκαν.
Ο Άδωνις Γεωργιάδης περιέγραψε με εμφανή συγκίνηση τις αντιδράσεις των ανθρώπων που ωφελήθηκαν από την πρωτοβουλία.
«Αυτά τα πράγματα και τα λόγια που άκουσα από τους ασθενείς στην Κάλυμνο ήταν τόσο συγκινητικά», ανέφερε.
Και πρόσθεσε:
«Ήταν η πιο συγκινητική μέρα της θητείας μου στο Υπουργείο Υγείας».
Η δήλωση αυτή έδωσε μια προσωπική διάσταση στην παρουσίαση του σχεδίου.
Πέρα από τους αριθμούς, τις λίστες αναμονής και τις οργανωτικές αποφάσεις, ο υπουργός επέλεξε να αναδείξει την εμπειρία των ίδιων των ασθενών.
Για εκείνους, το ζητούμενο δεν ήταν η αλλαγή ενός διοικητικού μοντέλου, αλλά η δυνατότητα να αντιμετωπίσουν ένα πρόβλημα υγείας χωρίς την πρόσθετη δυσκολία της μετακίνησης σε άλλο νησί.
Από την Κάλυμνο σε ολόκληρη την Ελλάδα: Το επόμενο στοίχημα
Η πραγματοποίηση δέκα επεμβάσεων στην Κάλυμνο αποτελεί ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα.
Η εξαγγελία επέκτασης του μοντέλου δημιουργεί πλέον μια ευρύτερη πρόκληση για το υπουργείο Υγείας.
Για να αποδώσει η πρωτοβουλία σε μεγαλύτερη κλίμακα, θα χρειαστεί συστηματική χαρτογράφηση των αναγκών, συντονισμός των νοσοκομείων και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.
Κρίσιμοι δείκτες θα είναι ο αριθμός των ασθενών που εξυπηρετούνται, η ασφάλεια των επεμβάσεων, οι χρόνοι αναμονής και η μείωση των αναγκαίων μετακινήσεων.
Η επιτυχία δεν θα κριθεί μόνο από το πόσες χειρουργικές ομάδες θα ταξιδέψουν, αλλά από το εάν οι ασθενείς θα αποκτήσουν σταθερότερη και ταχύτερη πρόσβαση στην αναγκαία περίθαλψη.
Η εμπειρία της Καλύμνου δείχνει μια δυνατότητα αξιοποίησης των υφιστάμενων νοσοκομειακών υποδομών.
Η μετατροπή της σε διαρκή πρακτική θα απαιτήσει κατάλληλο σχεδιασμό και επαρκείς πόρους.
Άδωνις: «Σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε τον κόσμο»
Κλείνοντας τη συνέντευξή του, ο υπουργός Υγείας συνέδεσε την πρωτοβουλία με τον λόγο για τον οποίο, όπως είπε, ασχολείται με την πολιτική.
«Σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε τον κόσμο», τόνισε.
Και συμπλήρωσε:
«Στην πολιτική μπήκαμε για να κάνουμε τη ζωή των άλλων ανθρώπων καλύτερη. Αυτός είναι ο σκοπός που μπαίνεις στην πολιτική».
Το μήνυμα του Άδωνι Γεωργιάδη είναι ότι η βελτίωση του ΕΣΥ δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την κατασκευή νέων υποδομών ή την αύξηση των διαθέσιμων πόρων, αλλά και από την καλύτερη οργάνωση όσων ήδη υπάρχουν.
Η μετακίνηση μιας χειρουργικής ομάδας από τη Ρόδο στην Κάλυμνο αποτελεί ένα πρακτικό παράδειγμα αυτής της προσέγγισης.
Δέκα ασθενείς χειρουργήθηκαν στον τόπο τους. Μια νέα αποστολή σχεδιάζεται. Και το υπουργείο εξετάζει πλέον την εφαρμογή της ίδιας πρακτικής σε άλλες περιοχές της Ελλάδας.
Αυτή είναι η ουσία της ανατροπής που περιγράφει ο υπουργός: να μην είναι πάντα ο ασθενής εκείνος που αναζητά το ΕΣΥ σε μια άλλη πόλη ή σε ένα άλλο νησί, αλλά να μπορεί, όπου οι συνθήκες το επιτρέπουν, το ΕΣΥ να φτάνει κοντά του.
