HotelBrain: Τζίρος 143 εκατ. ευρώ και 113 ξενοδοχεία–Το «αγκάθι» των Κυκλάδων και το στοίχημα της κερδοφορίας

Αύξηση εσόδων 16% για τον ξενοδοχειακό όμιλο, που συμπλήρωσε 11 συνεχόμενα χρόνια ανάπτυξης. Θετικό EBITDA 5,7 εκατ. ευρώ, αλλά ζημίες προ φόρων 3,4 εκατ. ευρώ, με τη Σαντορίνη και τη Μύκονο να πιέζουν τις επιδόσεις. Περισσότεροι από 4.000 εργαζόμενοι και τραπεζικός δανεισμός μόλις 2 εκατ. ευρώ.

Με κύκλο εργασιών 143 εκατ. ευρώ, παρουσία σε 113 ξενοδοχεία και δραστηριότητα σε 33 τουριστικούς προορισμούς της Ελλάδας και της Κύπρου, η HotelBrain ολοκλήρωσε το 2025 καταγράφοντας την ενδέκατη διαδοχική χρονιά αύξησης των εσόδων της.

Η ανάπτυξη του ομίλου συνεχίστηκε με διψήφιο ρυθμό, ωστόσο πίσω από την αύξηση του τζίρου αναδεικνύεται μια πιο σύνθετη εικόνα: ισχυρή λειτουργική απόδοση στις ξενοδοχειακές μονάδες εκτός Κυκλάδων, πιέσεις σε Σαντορίνη και Μύκονο και αρνητικό αποτέλεσμα προ φόρων, παρά τη θετική λειτουργική κερδοφορία.

Η διαφορά μεταξύ αύξησης των πωλήσεων και τελικής κερδοφορίας αποτελεί το βασικό οικονομικό χαρακτηριστικό της χρήσης, καθώς ο όμιλος καλείται να μετατρέψει τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου του σε υψηλότερες αποδόσεις.

Άνοδος 16% στον τζίρο – Πώς διαμορφώθηκαν τα έσοδα

Ο κύκλος εργασιών της HotelBrain αυξήθηκε από 123 εκατ. ευρώ το 2024 σε 143 εκατ. ευρώ το 2025, σημειώνοντας άνοδο περίπου 16,3%, με βάση τα δημοσιοποιημένα ποσά.

Από τα συνολικά έσοδα:

• 140 εκατ. ευρώ προήλθαν από τη λειτουργία των ξενοδοχείων του ομίλου.
• 3 εκατ. ευρώ προήλθαν από λοιπές δραστηριότητες, κυρίως υπηρεσίες προς ξενοδοχεία τρίτων.
• 113 ξενοδοχειακές μονάδες περιλαμβάνονταν στο λειτουργικό χαρτοφυλάκιο.
• 8.500 δωμάτια ήταν η συνολική δυναμικότητα των ξενοδοχείων.
• 33 τουριστικοί προορισμοί στην Ελλάδα και την Κύπρο φιλοξενούσαν τη δραστηριότητα του ομίλου.
• 80 επιπλέον ξενοδοχεία τρίτων λάμβαναν υπηρεσίες συμβουλευτικής και ολοκληρωμένης διαχείρισης.

Η εταιρεία διατηρεί έτσι δύο διακριτές πηγές δραστηριότητας: τη λειτουργία ξενοδοχείων μέσω του δικού της χαρτοφυλακίου και την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών διαχείρισης σε άλλες επιχειρήσεις του κλάδου.

Εκτός Κυκλάδων: Έσοδα 121 εκατ. ευρώ και ισχυρή λειτουργική επίδοση

Η καλύτερη εικόνα κερδοφορίας καταγράφηκε στις ξενοδοχειακές μονάδες εκτός Κυκλάδων.

Ο συγκεκριμένος τομέας πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 121 εκατ. ευρώ, με λειτουργική κερδοφορία προ μισθωμάτων (EBITDAR) 40,8 εκατ. ευρώ.

Το αντίστοιχο περιθώριο διαμορφώθηκε περίπου στο 34%, αποτυπώνοντας τη λειτουργική απόδοση των μονάδων πριν από την καταβολή των μισθωμάτων.

Μετά την πληρωμή των ενοικίων προς τους ιδιοκτήτες των ξενοδοχειακών ακινήτων, το EBITDA περιορίστηκε στα 13,4 εκατ. ευρώ, με περιθώριο περίπου 11%.

Η διαφορά των δύο μεγεθών αναδεικνύει τη σημασία του κόστους μίσθωσης στο επιχειρηματικό μοντέλο της HotelBrain.

Παράλληλα, δείχνει ότι η υψηλή λειτουργική απόδοση των ξενοδοχείων δεν μεταφέρεται αυτούσια στην τελική κερδοφορία, καθώς σημαντικό μέρος της απορροφάται από τις συμβατικές υποχρεώσεις μίσθωσης.

Κυκλάδες: Ζημίες 2,8 εκατ. ευρώ παρά τα έσοδα των 19 εκατ. ευρώ

Διαφορετική ήταν η εικόνα στις Κυκλάδες, όπου ο όμιλος δραστηριοποιείται μέσω της θυγατρικής Cycladic Hotel Developments.

Ο κύκλος εργασιών των μονάδων ανήλθε στα 19 εκατ. ευρώ, με EBITDAR 4,4 εκατ. ευρώ και λειτουργικό περιθώριο περίπου 23%.

Ωστόσο, μετά την καταβολή των μισθωμάτων, το EBITDA διαμορφώθηκε σε αρνητικό επίπεδο 2,8 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του ομίλου, οι πιέσεις προήλθαν κυρίως από τη δυσμενή τουριστική συγκυρία που επηρέασε τη Σαντορίνη και τη Μύκονο κατά τη διάρκεια του 2025.

Αντίθετα, η τουριστική περίοδος ήταν θετική στην Πάρο, στην Τήνο και στους υπόλοιπους προορισμούς των Κυκλάδων όπου δραστηριοποιείται η HotelBrain.

Η διαφοροποίηση αυτή δείχνει ότι ακόμη και εντός του ίδιου νησιωτικού συμπλέγματος οι επιδόσεις μπορούν να αποκλίνουν σημαντικά, ανάλογα με τη ζήτηση, το κόστος λειτουργίας και τις ιδιαίτερες συνθήκες κάθε αγοράς.

Θετικό EBITDA 5,7 εκατ. ευρώ, αλλά ζημίες προ φόρων 3,4 εκατ. ευρώ

Σε ενοποιημένο επίπεδο, η HotelBrain εμφάνισε θετικό EBITDA 5,7 εκατ. ευρώ για το 2025.

Το κόστος κεντρικής διοίκησης και διαχείρισης ανήλθε σε περίπου 5 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 3,5% των συνολικών ξενοδοχειακών εσόδων.

Μετά τη συνυπολογισμένη επίδραση των Κυκλάδων και του διοικητικού κόστους, το περιθώριο EBITDA του ομίλου διαμορφώθηκε περίπου στο 4% επί του συνολικού κύκλου εργασιών.

Παρά τη θετική λειτουργική κερδοφορία, το αποτέλεσμα προ φόρων ήταν αρνητικό κατά 3,4 εκατ. ευρώ.

Στην εξέλιξη αυτή συνέβαλαν οι αυξημένες αποσβέσεις και έκτακτες, μη επαναλαμβανόμενες επιβαρύνσεις ύψους 2,6 εκατ. ευρώ.

Οι τελευταίες αφορούσαν κυρίως σωρευτικές διαγραφές απαιτήσεων και λογιστικές προσαρμογές προηγούμενων χρήσεων, πριν από το 2024, στο πλαίσιο του εξορθολογισμού των οικονομικών καταστάσεων.

Η συγκεκριμένη επιβάρυνση αντιστοιχεί σε σημαντικό μέρος της ζημίας προ φόρων, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι η αφαίρεσή της θα ισοδυναμούσε αυτομάτως με θετικό τελικό αποτέλεσμα.

Το μοντέλο asset-light και ο τραπεζικός δανεισμός των 2 εκατ. ευρώ

Βασικό χαρακτηριστικό της στρατηγικής ανάπτυξης της HotelBrain αποτελεί το μοντέλο asset-light, το οποίο βασίζεται στη λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων κυρίως μέσω μακροχρόνιων μισθώσεων και όχι στην απόκτηση μεγάλου αριθμού ιδιόκτητων ακινήτων.

Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου με περιορισμένη δέσμευση κεφαλαίων σε ακίνητη περιουσία.

Ταυτόχρονα, όμως, δημιουργεί σταθερές υποχρεώσεις μισθωμάτων, οι οποίες επηρεάζουν την κερδοφορία όταν ένας προορισμός αντιμετωπίζει κάμψη της ζήτησης.

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός του ομίλου ανερχόταν σε μόλις 2 εκατ. ευρώ, ενώ η αναπόσβεστη αξία των παγίων διαμορφωνόταν σε 17 εκατ. ευρώ.

Ο περιορισμένος καθαρός τραπεζικός δανεισμός αποτελεί σημαντικό στοιχείο της χρηματοοικονομικής εικόνας της εταιρείας, αν και δεν περιλαμβάνει κατ’ ανάγκη το σύνολο των υποχρεώσεων που απορρέουν από τις μακροχρόνιες μισθώσεις.

Περισσότεροι από 4.000 εργαζόμενοι – Μισθοδοσία 46 εκατ. ευρώ

Σημαντικό είναι και το αποτύπωμα της HotelBrain στην απασχόληση.

Κατά τη διάρκεια του 2025, ο όμιλος απασχόλησε περισσότερους από 4.000 εργαζομένους, σε μόνιμες και εποχικές θέσεις εργασίας.

Οι συνολικές καταβολές μισθοδοσίας ανήλθαν στα 46 εκατ. ευρώ.

Το ποσό αντιστοιχεί περίπου στο 32,2% του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου, ως απλή αριθμητική αναλογία και όχι ως λογιστικός δείκτης συνολικού κόστους προσωπικού.

Η γεωγραφική διασπορά των δραστηριοτήτων σε 33 προορισμούς συνδέει τη λειτουργία της εταιρείας με την απασχόληση, την τοπική κατανάλωση και τις οικονομικές δραστηριότητες πολλών τουριστικών περιοχών.

Το στοίχημα του 2026: Από την αύξηση του τζίρου στην υψηλότερη κερδοφορία

Μετά από 11 διαδοχικές χρονιές ανάπτυξης, η HotelBrain εισέρχεται στην επόμενη περίοδο με ένα εκτεταμένο ξενοδοχειακό χαρτοφυλάκιο, περιορισμένο καθαρό τραπεζικό δανεισμό και σημαντική παρουσία στην Ελλάδα και την Κύπρο.

Η εξέλιξη των αποτελεσμάτων του 2025 αναδεικνύει, ωστόσο, την ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης της λειτουργικής αποδοτικότητας.

Η διατήρηση της κερδοφορίας στις μονάδες εκτός Κυκλάδων, η βελτίωση των αποτελεσμάτων σε Σαντορίνη και Μύκονο και η διαχείριση των μισθωτικών υποχρεώσεων αποτελούν κρίσιμες παραμέτρους για την οικονομική πορεία του ομίλου.

Με 143 εκατ. ευρώ έσοδα, 113 ξενοδοχεία και περισσότερους από 4.000 εργαζομένους, η HotelBrain διαθέτει πλέον σημαντική επιχειρησιακή κλίμακα. Το ζητούμενο για τη συνέχεια είναι αυτή η κλίμακα να μεταφραστεί σε ισχυρότερη και πιο σταθερή κερδοφορία.

Πηγή: pagenews.gr